财务部绩效考核管理办法

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1、财务部绩效考核管理办法方案名称财务部绩效考核管理办法编号执行部门一总则为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司长远战略目标，特拟定本考核办法。二适用范围适用于财务部所有员工。三考核指标及考核周期根据财务人员的工作性质，将财务人员的考核内容划分为项工作能力、工作态度考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作能力工作态度考核周期月度月度四考核内部设计（见附件：财务部关键指标考核量化表）五考核实施财务人员的考核过程分为三个阶段，构成

2、完整的考核管理循环。这三个阶段分别是指计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期内的工作计划展开工作，达成工作目标；2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核行政人事部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并

3、负责处理考核评估过程中所发生的争议。3、结果反馈行政人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。六绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果的运用财务人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准（以绩效考核工资的20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资）：考核得分所得系数绩效工资（工资总额的20%用X表示）X×考核所得系数（为实得绩效工资）备注130分以上1.4XX×1.4=实得绩效工资120~1301.3XX×1

4、.3=实得绩效工资110~1201.2XX×1.2=实得绩效工资100~1101.1XX×1.1=实得绩效工资90~1001.0XX×1.0=实得绩效工资80~900.9XX×0.9=实得绩效工资70~800.8XX×0.8=实得绩效工资60~700.7XX×0.7=实得绩效工资60分以下无绩效工资，连续三个月在60分以下自动离职。七绩效申诉（一）申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工

5、申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的，上报公司行政人事部进行协调。（四）申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作日内明确答复申诉人。八其他（一）本办法由行政行事部制定并负责解释、执行、检查与考核。本办法报董事长批准后实施，修改时亦同。（二）本办法自2014年月日起执行，本制度实施后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。编制人员审核人员批准人员被考核

6、人签字附表一：《财务部关键指标考核量化表》附表二：员工绩效申诉表姓名入职时间部门岗位担任本岗位时间申诉事由员工签名：日期：申诉处理意见1、部门评价依据：部门负责人签名：日期：2、分管领导意见：□维持原考核结果：绩效分数，绩效等级。理由：□调整原考核结果：绩效分数，绩效等级。理由：行政人事经理签名：日期：员工确认签字本人已收到绩效申诉处理结果。员工签名：日期：