财务部绩效考核管理办法.doc

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1、XXXX有限公司绩效考核管理制度财务部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1财务报表分析准确性（差错率）25%10002502财务信息处理及时性25%2503现金收支准确性20%2004财务资料的完整性20%2005内部顾客满意度10%100第二章考核实施办法1、财务报表分析准确性（差错率）此项目为目标达成制。财务报表分析准确性≤1次/月；财务报表分析准确性＞1次/月，该项目的绩效奖金为0元；财务报表分析准确性≤1次/月，该项目的绩效奖金全额发放；※由绩效考核小组组长记录财务报表分析

2、出现的次数；※此项目为每月考核。2、财务信息处理及时性此项目采用要事记录法进行考核；财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额×（1-发生次数×10%）；※凡超过计划时间0.5天（半天）未完成财务报告信息处理的，该项拖延一天加扣1次，以此累加；※由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数；※此项目为每月考核。3、现金收支准确性此项目为目标达成制。现金收支准确性=0次/月；此项目采用要事记录法进行考核；现金收支准确性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；达成目标全额发放；※由绩效考核小组组长进行记录考核；※此项目为每月考核。4、财务资料的完整性此项目为目标达

3、成制。财务资料的完整性=1次/月；此项目采用要事记录法进行考核；财务资料的完整性≤1次/月，该项目绩效奖金全额发放；财务资料的完整性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；※财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏；※由绩效考核小组组长进行记录考核；※此项目为月度考核。5、内部顾客满意度此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；第2页、共2页XXXX有限公司绩效考核管理制度※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表

4、”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；※此项目为每月考核。年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。第2页、共2页