建筑企业各部门岗位职责

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1、.四川XX建设集团有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：2016年7月28日..目录第一章董事长岗位职责1第二章总经理岗位职责1第三章副总经理岗位职责2第四章总工程师岗位职责3第五章董事长助理岗位职责4第六章经营部岗位职责4第七章市场拓展部岗位职责7第八章工程及质量安全管理部岗位职责7第九章财务部岗位职责10第十章综合办岗位职责12..第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：  1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。  2、

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。  3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。  4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时

3、，可授权总经理代理。第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。..1、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。2、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负

4、责人有任免权。3、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。4、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。7、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。8、

5、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。9、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。10、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。11、完成董事长交办的其它工作。..第三章副总经理岗位职责副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工作，直

6、接对总经理负责，其主要职责如下：1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。5、完成董事长、总经理交办的其它工作。第四章总工程师岗位职责1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大

7、的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。4、..对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场

8、签证的真实性、完整性等。1、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。1、参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。2、完成董事长、总经理交办的其它工作。第五章董事长助理岗位职责董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪