建筑企业各部门人员岗位职责

建筑企业各部门人员岗位职责

ID:18534900

大小:64.00 KB

页数:21页

时间:2018-09-19

建筑企业各部门人员岗位职责_第1页
建筑企业各部门人员岗位职责_第2页
建筑企业各部门人员岗位职责_第3页
建筑企业各部门人员岗位职责_第4页
建筑企业各部门人员岗位职责_第5页
资源描述:

《建筑企业各部门人员岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录…………………………………………1董事长岗位职责………………………2总经理岗位职责………………………3总工程师岗位职责…………………………5办公室主任岗位职责………………………7财务部经理岗位职责………………………8工程技术部经理岗位职责……………….10经营管理部经理岗位职责……………….12安全环保部经理岗位职责……………….13物资采购部经理岗位职责……………….15办公室文员岗位职责…………………….17驾驶员岗位职责………………………….18会计岗位职责………………………….19出纳岗位职责………………………….2121董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表,保证和

2、监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。二、定期召开并主持董事会会议:1.研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;3.聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,

3、不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。21总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,在董事会的领导下,主持公司全面工作。二、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略,完成董事会下达的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。四、负责实施董事会决定的经营和经

4、济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。21八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开

5、展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。十、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十三、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。十四、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。21总工程师岗位职责一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制:1、监督、检查施工技术操作规程的执行;2、监督、检查安全技术操作规程的执行;3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、负责重点工程的

6、方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、参与投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量和安全,发

7、现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。十一、负责对“四新技术”的推广与应用,21积极推广技术进步、技术开发工作,组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作,领导QC小组活动。十二、领导职工的技术培训工作,提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作,不断提高创优品位和水平。十四、承办总经理指定的其他工作。21办公室主任岗位职责一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。