论大资管时代证券公司资管部门的管理方式

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1、论“大资管”时代证券公司资管部门的管理方式大同证券资产管理总部研究中心我国2015年市场管理资产的总规模约为93万亿人民币，预计至2020年资管市场总规模将达到174万亿人民币。券商资管在当下占有资管业务15%的市场份额。中证协数据显示，截至2015年底，证券公司资产管理业务受托资金规模11.84万亿元，较2014年底的7.96万亿元增长48.74%。毫无疑问，“大资管”时代已经到来，作为券商资管部门，需要思考的是如何选取正确而恰当的管理方式,进一步打造核心竞争力，在群雄逐鹿的“大资管”时代分一杯羹己成当务之急。一、券商资管部门应如何应对机遇基于上述资管行业的形势

2、分析和宏观发展情况，券商资管部门将迎來蓬勃发展的春天，那作为部门领导，应当如何进行部门分工、员工激励等方而的企业管理则成为决胜于“大资管”时代的关键。笔者认为，任何企业管理的核心是对于人性的把握与引导。人性是一种客观规律，是可以在实践中实事求是的东西。毛泽东在《改造我们的学习》中指出：“实事”就是客观存在着的一切爭物，“是”就是客观爭物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。毛泽东认为，“是”就是事物的规律，“求是”就是认真追求、研究事物的发展规律，找出周围事物的内部联系，作为我们工作的向导。人性即是一种规律性的客观存在，要顺势而为的去引导人性，而非改变。传统

3、创业型企业的胜负关键在于企业领导者的魄力、决策力等个人因素，而后现代企业发展屮，最重要的因素将会是制度。良好的制度设计能够更加正确、流畅的引导人性，激发所有人的才智，最终将会做到最低的决策错误率和最高的收益获取率。这就好像初中物理中所讲的力，多种力的合力只有在方向相同、互相之间的角度为零(即同向无差异)吋才能达到最大效果。因此，笔者认为应当在后现代企业管理中全面引入事业合伙人制度，方能对人性加以引导和利用，最大限度的发挥众人合力的作用。主要原因如下：(-)体现归属感和拥有感将一部分志同道合之人聚合在一起，打造共同的方向和目标，这不仅体现岀合伙人制的形式，更能从深层

4、次反应“合力”的概念。搭建平台式架构的发展机制,真正将打工者变成自己人，自己掌握自己的命运。不存在雇佣与被雇佣的关系，如果你与大家口标一致、方向相同则产生你属于集体、集体也属于你的归属感和拥有感。如此便可形成一种集体创业、为自己拼搏、为事业努力的氛围。战国末期，秦国先于其他诸国进行改革，收留六国的人才，秦国提供平台，众人为博功成名就而方向一致，形成最早期的事业合伙人。(二)发挥人力资本的价值正如康至军《事业合伙人:知识时代的企业经营Z道》所试图论证的一样:知识型员工将以事业合伙人的身份，真正主导自己的事业与未来。对于人力资本的认可和尊重，将无限度的激发其潜能。所谓

5、“屁股决定脑袋”，众人在不断发展的路上，做到万科总裁郁亮总结的四大初衷:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。(三)体现共同价值观所有企业的合伙人选拔无一例外，重点考察合伙人对企业文化的认同度和对目标的忠诚度。好的合伙人必须是企业文化的认同者、传播者、创造者，起到行为示范的作用。共同的文化价值观念，对于事业的高度认同，才塑造了新东方三剑客、携程四君子等成功典范。在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才能走得更远，合作得更好。(四)体现集体决策如前文所述，我国早期民营企业的成功多是以老板个人的影响因素最大。而后现代企业管理中，每个人都拥有差不多的知识储

6、备和能力水平，一个同等水平的大脑必然不如多个。只有集思广益，才能更少的出现决策失误等个人决策中无法避免的事情。合伙人团队有一-致的奋斗目标，相互信任并欣赏，能磨合出默契的做事方式则能创造集体决策的价值。二、券商资管部门事业合伙人制应如何落地(-)打造公司文化、敲定共同价值观念公司文化和共同理念是一个团队能够长期团结战斗的核心力量。如前所述，发现人性屮的规律，并顺势而为打造共同的价值理念，加以引导使得众人方向一致、合力达到最大。(-)进行目标管理制定三级考核目标，管控目标;底线目标、考核目标、对赌目标。进行5R目标管理，即结果定义(Represent);责任锁定(R

7、esponsibility);过程检查(Review);即时激励(Rcal-tinic);改进复制(Reproduction)。(三)责任利益系统建设“高薪才能养廉”，各职级薪酬可高于同类公司20%-30%，奖金公示，透明化管理，能者上、弱者下。制作《岗位说明书》、《授权手册》、《十档薪酬》，各个固定职级对应固定薪酬，对应固定的责任，根据年度考核结果，每年统一调整职级制。每次的考核结果决定奖金，考核结果每月公示。（四）制定原则首先要透明、开放;其次要集体决策、立规必遵;最后是职责明确、责任到人。当然，述包括一些其他方面的配套措施，如确定三年战略目标，明确考核目标;

8、确定预备合