prt深圳公司生产运作管理改善方案研究

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1、分类号⋯⋯⋯⋯⋯～UDC．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密级⋯⋯⋯⋯⋯编号⋯⋯⋯⋯⋯十南大学CENTRALSOUTHUNⅣERSITY硕士学位论文论文题目⋯j!!!腿瀑蛳垒涸鸵运的噶堡⋯⋯改善方案研究学科、专业⋯⋯⋯⋯⋯王商鹪⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．研究生姓名⋯⋯⋯⋯⋯⋯趔嬲⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯导师姓名及专业技术职务⋯⋯⋯一刘照撬⋯熬攮⋯⋯⋯⋯⋯⋯．原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包

2、含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：日期：拦!兰年。[月立丛日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者虢斗喀塍卑盛啸泄年上月4日摘要随着2l

3、世纪市场竞争的加剧，PRT深圳公司作为生产制造型企业，遇到了前所未有的挑战：原料成本增加，劳力成本增高，客户要求提高，企业利润降低。如何在挑战中把握住机遇，迎难而上，改革创新，在日益激烈的市场竞争中保持公司的行业市场领先优势与地位，成为公司管理层高度关注的问题。本文从PRT深圳公司的实际生产运作情况出发，借助生产运作管理的相关理论，分析公司生产运作中存在的问题，针对生产组织系统、质量管理和库存管理三方面的问题提出了一系列的改善意见。针对公司职能型生产组织系统流程不够清晰，团队合作不够紧密的问题提出了扁平化组织的改善建议，打造一个高效的生产运作

4、管理团队，提高企业的运营效率；提出了推行全面质量管理的建议，全员参与质量管理改善，并且加强生产过程控制的现场管理，从源头出发，保证生产全过程的质量控制，同时将统计质量控制方法应用到质量管理中，提升公司的整体质量管理水平；完善了库存管理流程，重新设计了仓库布局，提出了预批量物料筹措的建议，应用科学计算方法确定安全库存、再订购点和再订购数量，将库存管理从传统的经验管理提升到了科学管理上来。通过这一系列生产运作管理上的改善措施，完善了公司的生产组织运作架构，提高了产品质量，优化了库存管理方法，为PRT深圳公司保持竞争优势，继续领先市场提供了有益的参

5、考。关键词生产运作管理，生产组织系统，质量管理，库存管理ABSTRACTWiththemarketingcompetitionofthe21stcentury,PRTShenzhencompanyasamanufacturingenterprise，ithasencounteredmanyunprecedentedchallenges：Increasedcostinrawmaterial，increasedlaborcosts，increasedcustomerrequirements，lowercorporateprofitsetc．How

6、tograspthechangingopportunities，reformandinnovate，enhancethemarket—leadingstrengthsandpositionintheincreasinglyfiercecompetitioninmanufacturingfield，it’Sahi曲lytopicalissueforthecompany'smanagement．StartingfromtheactualproductionoftheoperationofthePRTShenzhencompany,withprod

7、uctionandoperationsmanagementtheorytoanalyzetheexistingproblemsinthecompany’Sproductionoperations，aseriesofthreeaspectsoftheorganizationofproductionsystems，qualitymanagement，andinventorymanagementtoimprove．Givesomesuggestionsforimprovementoftheflatorganizationduetocorporate

8、functionsoftheorganizationofproductionprocessisnotclearenough，theteamisnotcloseeno