G公司生产运作管理问题分析及改善建议

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1、分类号学号M201173731学校代码10487密级硕士学位论文G公司生产运作管理问题分析及改善建议学位申请人：王仕首学科专业：工商管理指导教师：马士华教授答辩日期：2014.04.28万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAResearchontheG'sproductionmanagementandrecommendationsforimprovementCandidate:WangShishouMajor:BusinessAdministrationSupe

2、rvisor:Prof.MaShihuaHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2014万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定

3、，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要生产运作管理是一门对实战性和应用性要求都很高的管理科学。本论文通过对G公司的生产运作管理系统进行深刻和详细分析,就该公司生产运作管理中存在的三大核心问题：生产组织系统问题，生产计划与控制

4、问题，公司库存管理及物料控制问题。通过对问题的研究分析,制定出适合G公司的生产组织结构，生产计划管理，库存管理改善和优化方案。本文通过对G公司生产组织结构系统进行分析,其问题主要集中在G公司的直线职能制导致系统运作效率低下，部门墙现象严重，影响到生产运营的速度。通过对G公司生产计划分析发现生产计划的制定依据不全面，而且缺少强有力的监督和控制及反馈系统。同时也缺少一定的适应市场变化的弹性。另外在对G公司库存管理现状及问题进行分析，主要集中在库存管理流程不完善，缺少科学依据进行支持。另外生产过程中过分追求产能最大化又导致现在库存压力过大，仓库呆滞富余料所占比例较大。通过对以

5、上三大核心问题进行了深刻剖析，我们提出对应的改善和优化方案。优化方案也分别集中在三方面：首先我们对生产组织结构进行了优化，并精简管理层次和幅度，使组织系统更加高效。其次对于生产计划，重新定位生产计划部门的定位和规范生产计划部门的具体职责，对生产计划的作业流程也进行了优化，使生产计划作业更加科学，更能满足市场和客户的需求。最后我们对于库存管理也提出了优化方案。建立科学的库存管理系统，并与核心供应商建立战略性合作伙伴的关系，同时也对呆滞料处理提出了对应的解决建议。为了更好的保障G公司生产运作管理优化方案的实施，本文还提出了关于G公司优化方案实施的保障和配套的措施：组织系统变

6、革，标准化作业流程，加强生产现场管理，内部物流整合等。优化方案和配套措施同步进行，G公司才能达成快速响应市场需求，提高生产效率，降低运营成本的三大核心目标。关键词：生产运作管理生产组织结构生产计划管理库存管理I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractProductionoperationmanagementisagreatpracticalandappliedmanagementsciencerequirementisveryhigh.ThispaperthroughtheproductionofGcompanyoperationmanagementsystem

7、fordeepanddetailedanalysis,isthecompany'sproductionoperationmanagement:thethreecoreproblemsintheproductionorganizationsystem,productionplanningandcontrol,inventorymanagementandmaterialcontrol.Basedontheresearchoftheproblemanalysis,todevelopasuitableforGcompanyproductionor