软件项目管理与案例分析复习题

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1、软件项目管理与案例分析复习题一选择题1.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.A.范围规划一范围定义一活动排序一活动工期估计B.范围定义一范围规划一活动定义一活动排序一活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义一活动定义--活动排序参考答案：A2.PERT和CPM的主要区别在于PERT：A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）B.使用最可能估算计算浮动时间

2、C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动参考答案：A3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更参考答案：D1.以下哪项不属于合同管理的部分？A.评估风险B.确认已经送出建议书C.确认已经进行了合同变更D.回答潜在卖方的问题参考答案：D2.你负责对项冃进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一

3、种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计参考答案：C1.项目整体管理是指？A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台•网络平台•应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项冃生命周期中协调所有其它项冃管理知识领域所涉及的过程参考答案：B7•涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理:A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型

4、参考答案：C&以下不被用来描述质量审查的是：A.内部的（审查）B.系统的（审查）C.基线（审查）D•预期（审查）参考答案：D9.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A.定期分析工作以决定排除什么事项B.明确优先事项C.在精力高峰期，安排最有趣的活动D.当出现问题时，责备其它项目干系人参考答案：B10在评估一个项目是否赶工时，项冃经理首先计算：A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键

5、路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A11.以下哪项不属于合同管理的部分？A.评估风险A.确认已经送出建议书B.确认已经进行了合同变更C.回答潜在卖方的问题参考答案：D11.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定参考答案：B12.里程碑最好被描述成A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资

6、源和时间投入才得以完成的具体的项目任务参考答案：C13.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A、预算式、团队式的和参数式B、类比式、自上而下式和自下而上式C、类比、参数式和直接式D、类比式、参数式和自下而式上式参考答案：D15下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的？A.WBS是釆用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度•成本•变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项冃经理负责WBS的创建和审查参考答案：D16.当卖方违反合同的时候，买

7、方不能接受BA、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金参考答案：B17•项目时间管理柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C18.项目进度执行的评估和报告的依据是A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线参考答案：A19.在箭线图示法(ADM)中,位于二个事件之间的项目要素表示着：A.一项活动B.一个关键路线节点

8、C.时差里程碑B.计时位置参考答案：A18.下列哪一项不属于现代质量保证的原则？A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计划C.连续的改进D.质量成本参考答案：A19.以下哪一项不是估计技术风险的标准：A、完成项冃活动的计划程序B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键路线法I）、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化参考答案：C22•风险应对措施的种类有哪些?A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、