设备更新改造设计分析

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1、燃油：b=(58.6811-40.1478)/(19.5-4)=1.19573=40.1478-1.1957*4=35.365y=35.365+1.1957xX二0.5年时，y=35.9629千克/每小时因为20年以后燃油消耗率的增长水平和前20年保持一致，所以第20.5年时y=53.3+1.1957(x-20.5),X=20.5年，y=53.3千克/每小时第0.5年燃油消耗税后费用为35.9629*2500*0.001*0.3*(1-33%)=18.0714万元20.5年消耗税后费用为53.3*2500*0.001*0.3*(1-33%)=26.7833万元，以后每

2、半年税后增长额=1.1957*0.5*2500*0.001*0.3*(1-33%)=0.3004万元滑油：b=(2.2621*0.001-0.4432*0.001)/(19.5-4)=0.1173*0.001a=0.4432*0.001-0.1173*0.001*4=-0.026*0.001X=0.5年时，y=0.0327*0.001桶/每小时第0.5年滑油消耗税后费用=0.0327*0.001*2500*0.3*(1-33%)=0.0164万元以后每半年递增税后费用=0.1173*0.001*0.5*2500*0.3*(1-33%)=0.0295万元大修：b=(49

3、-27)/(20-2.5)=1.2571a=27-l.2571*2.5=23.8573Y=23.8573+1.2571x笫一次大修x=2.5?y=27第一次大修税后费用=27*(1-33%)=18.09万元以后每次大修递增税后费用=1.2571*2.5*(1-33%)=2.1056万元,共需要修13次，第13次大修的费用现值=18.09*(P/A,25%,13)+2.1056*(P/G,25%,13)=94.1967万元(新拖轮)改造方案：估计变现价值为500万元，净残值为4%,最初购置成本为1106.2526万元，旧拖轮账面残值=1106.2526*4%二44.25

4、万元，变现收益增税二(500-44.25)*33%=150.3975万元，现金流变化额=500-150.3975=349.6025库存备件购入价为59.5264万元，估计备件变现价值为59.5264万元,估计旧拖轮改造投资800.9616万元，燃油消耗第21年y=53.3+1.1957*(21-20.5)=53.8979千克/每小时税后费用为53.8979*2500*0.001*0.3*(1-33%)=27.0837万元以后每半年递增税后费用为1.1957*0.5*2500*0.001*0.3*(1-33%)=0.3004万元滑油消耗第21年y=-0.026*0.00

5、1+0.1173*0.001*21=2.4373*0.001桶/每小时税后费用为2.4373*0.001*2500*0.3*(1-33%)=1.2247万元以后每半年递增税后费用为0.1173*0.001*0.5*2500*0.3(1-33%)=0.0295万元大修：旧拖轮需要修5次，第22.5年大修费用为23.8573+1.2571*22.5=52.1421万元税后费用为52.1421*(1-33%)=34.9352万元每次递增税后费用为1.2571*2.5*(1-33%)=2.1056万元后面14年还需要修5次，5次后费用的现值为34.9352*(P/A,25%,

6、5)+2.1056*(P/G,25%,5)=102.8021万元(旧拖轮)每年折旧抵税：旧拖轮8年内提完折旧，不用抵税，14年后残值变现收入只有当初购置成本的3%,为1106.2526*3%二33.1876万元，残值变现净损益抵税二(1106.2526*4%£3・1876)*33%二3.6506万元，旧拖轮报废引起现金流入=33.1876+3.6506=36.8382万元新拖轮年折旧率为(100%-4%)/8=12%,年折旧额=2135.44*12%=256.2528万元，折旧抵税二256.2528*33%二84.5634万元,34年后残值变现收入二2135.44*3

7、%二64.0632万元，残值变现净损失抵税二(2135.44*4%-64.0632)*33%=7.047万元，报废引起的现金流入=64.0632+7.047=71.1102万元半年生产能力增加带来的收入=2000*0.3*0.0001*800=48万元燃油价格敏感性分析18.0714*(1+5%)=18.9750.3004*(1+5%)=0.315426.7833*(1+5%)=28.122527.0837*(1+5%)=28.437918.0714*(1-%)=17.16780.3004*(1-5%)=0.285426.7833*(1-5%)=25