项目部安全质量考核实施细则

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1、项目部安全、质量、进度管理考核实施细则为了促进野马川畜牧养殖项目管理水平的提高，规范对劳务分包、专业分包单位的安全、质量、进度管理，确保如期、优质完成施工任务，制定本考核管理办法如下：一、对分包施工单位的管理要求分包单位必须建立安全、质量责任制和安全、质、职业健康和环境组织管理体系，确定工程项目的负责人、技术负责人和安全、质量管理负责人；必须建立、健全施工安全、质量的检查验收制度，严格工序管理，配合总承包单位做好隐蔽工程的质量检查和记录。2、劳务及专业分包单位应向项目部提供如下资料：1）营业执照、

2、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。2）项目安全生产组织机构;3）项目安全生产管理制度;4）项目主要管理人员分工及联系电话；5）企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,50以下一要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备名，50至200人二名，200人以上按5%配备。按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10A设群众监督员一名，以保障现场施工安全。6）进场人员花名册、身

3、份证复卬件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。7）进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。8）签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。9）三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。10）分包单位所用人员的劳动合同复印件11）分包单位所用人员的工伤保险证明文件3、分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计

4、，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并及时协助总承包单位办理变更手续。4、分包单位对工程施工现场的安全生产负责，应严格遵守合同及国家有关法律、法规、条例，确保本项目建设工程的生产安全。5、分包单位应按照总承包方的要求参加项目部例会，参加例会前应以书面形式上报工程日报或周报。6、分包单位按合同约定提供大型机械设备的，必须向项目部提供检测资料、拆装方案、做好备案工作。二、工程质量控制与管理1、分项工程检验批验收不合格，整改经监理验收仍不合格的，对分包队伍罚款

5、500元。经监理验收三次仍不合格的，罚款1000元，并返工至合格。2、分包单位进场材料、机械、构配件经监理或总承包人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款500元。不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并处1000元罚款。3、分包单位未根据总承包单位下发的《整改通知单》，进行整改。罚款1000元，如因质量问题，造成监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天对分包队伍罚款5000元。4、现场发现的质量问题隐瞒不报，或私自处理的，对分包队伍处罚1000元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至总

6、承包单位认可，方可处理，所发生的一切费用由分包单位负责，并处5000元罚款。5、项目部每月、周的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项罚款500元。6、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以分包单位500-2000元罚款。7、经建设单位、监理、质监、安监部门检查，获得一致好评的奖励1000元，如能获得政府职能部门颁发的证书或奖杯，获市优工程奖奖励2000元，获省优奖励5000元。项目部管理人员不履行质量监管职责，无质量意识，对现场存在的质量问题不进行制止，或不及时下达

7、整改通知单，以及施工技术资料、安全管理资料不与现场同步,工程部在检查中每发现一项问题,对现场管理人员罚款200元。四、工程进度控制1＞分包单位按时上报周、月进度计划。未按时间规定上报的每迟报一天对分包单位罚款500元。2、实际完成情况与所上报周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款1000元，到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。3、实际完成情况与所上报的月进度计划不符滞后的，每滞后一天对分包单位罚款2000元，到工程进度节点（基础节点、主体一半节点、主体验收节点、竣工验收节点）能赶

8、回工期的，如数退还本节点的所有罚款。对合同约定节点工期每延误一天对分包施工单位罚款5000元。4、按照合同约定竣工日期，（有批准的延期申请，可相应顺延）每滞后一天罚款10000元，超过10天，自10天以后20000元/天。五、工程安全管理对分包安全违章处罚标准见下表所示:1＞公司会定期对施工现场和仓库的材料进行检查，材料堆放要整齐并挂好材料标识牌，如有违反每发现一次罚施工队100元；造成材料混乱，对该劳务队伍罚款100元。2、当天工作完毕后，必须做到工完场清运回仓库；如有违反每次罚