项目部考核实施细则

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1、项目部考核实施细则考核目标考核内容考核标准和奖惩办法一、质量管理方面1、及时复核进场材料、设备、半成品、成品、设备的质量出厂合格证明和复试检验报告情况，不合格的不得用于工程上（包括甲供材）。对于公司、地产部、质监站、建设局或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。2、组织参与检验批、分项

2、、分部工程和隐蔽工程的验收，及时掌握工程质量状况，及时向工程部经理反馈现场施工质量情况，及时发现工程施工中存在的不符合合同、设计图纸变更及有关标准规范的要求，及时要求施工单位整改并监督落实整改结果。对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。

3、对于分部工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部10分。对于未组织项目人员参与隐蔽工程验收的，每次扣项目部5分。对于隐蔽验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部10分。对于分项、分部或隐蔽工程中发现的质量问题，施工单位未按要求限期整改的，而项目部未及时向工程部经理报告的，每次扣项目部10分。3、每道工序、分项、分部工程或隐蔽工程存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，需进行返修或返工处理的而未发现的或未上报公司工程部的或未监督整改处理的；积极配合和协

4、助公司工程部、质监站等相关人员的工作，及时落实和处理相关质量安全问题。经公司、地产部、质监站、建设局、质监站或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：①砼工程中出现严重质量缺陷（如漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷或外观缺陷等问题），每发现一处扣项目部2分。②模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣项目部2分。③钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改

5、的，每发现一处扣项目部2分。④砌体工程中砖或砌块的强度等级、马枒茬砌筑方式、留茬方式、砂浆的强度等级、灰缝宽度，砂浆的饱满度，锚拉筋的设置不符合设计图纸和规范要求的，每发现一处扣项目部2分。⑤楼板的规格、型号、长度、堵孔、安装平整度、座浆不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。①对于其余分项、分部工程中存在的质量缺陷和质量问题，每发现一处扣项目部2分。②对于上述质量质量缺陷和质量问题，经公司地产部、建设局或质监站提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次

6、发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。对于工程中存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，项目部已发现或明知存在上述问题而不及时不采取有效措施进行整改的或不及时上报或隐瞒不报公司地产部，每发现一次扣项目部10分。4、每个单位工程的地基基础工程、主体工程等分部工程经质监站和有关部门一次验收合格的，或经三次才验收合格通过的。①一次验收通过的，每个分部工程将奖励项目部5分②经三次或三次以上才验收合格通过的，每个分部工程将扣项目部5分5、在每次省、市级的质量大检查或单位工程竣工验收后，被评为

7、市优和省优工程的，或在省、市的大检查中存在严重的或较大的质量缺陷或质量问题而要求整改的。①获省优“中州杯”工程的，每个单位工程将奖励项目部100分。②获省优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部80分。③在省级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部40分。④在市级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部20分。质量管理方面6、积极主动地做好工程竣工预验收和竣工验收工作，每个单位工程符合竣工验收条件时，应认真细致地监督施工、监

8、理单位做好分户验收，经质监站和相关部门一次性终验通过竣工验收，并符合合同约定的质量标准的或经三次终验才通过竣工验收合格的情况的处理。对于项目部未组织施工、监理等相关部门人员认真细致地做好分户验收工作，造成工程竣工验收时多处出现如下质量问题：1>同一类问题多处出现的，每发现一处扣项目部2分。2>房间不方正的，每个房间扣项目部2分。3>同一个房间层高误差大于15mm的，每个房