浅议新时期下国有企业人力资源管理存在问题和措施

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1、浅议新时期下国有企业人力资源管理存在问题和措施摘要：随着时代的不断进步，改革的日益开放，国有企业的变革也已经深入到管理制度、管理流程、组织结构和岗位设置等诸多方面，但是在人力资源管理方面，国有企业还存在着二元治理结构、髙管层的求稳心态、杰出人才的流失等问题，阻碍着国企的发展，所以需要大力建设人才队伍，培养一支适合企业发展的人才队伍。本文通过进一步的分析，寻找解决问题的对策。关键词：人力资源管理国有企业1新时期下国有企业人力资源管理的现状和存在的问题由于国企有着历史积淀和包袱，作为经济活动主体，它在参与市场竞争时背负着重大的社会稳定责任，因此国企

2、关于人的问题通常都兼具企业性和社会性。这就要求在探索和分析国有企业人力资源管理时，需要统筹的、全面的去审视和实践。1.1治理结构存在问题。国企通常是二元治理结构，即对人的管理分为'‘组织部管干部”、“人力资源部管员工”的二元治理结构，这就导致人事管理职能上的分割，公司在运作中可能会出现巨大冲突。在许多国企，董事长、党委书记、总经理是分设，而且总经理是副书记、是经营上的一把手，在党内则是二把手，这就面临着企业是谁说了算的问题。比如在干部的考核上，总经理强调对干部的考核主要抓经济指标，而党委书记则要求从党建的角度设计一套干部考评体系，主要对干部的品

3、德和能力进行考核，这样就会形成经济角度和政治角度的双重价值取向，产生矛盾。1.2人力资源管理缺乏规划性。许多国企在规划员工职业发展的过程中，看重的是员工当期的绩效，往往被提拔的是与上级关系最好的，而不是工作能力最强的员工，缺乏整个企业的人力资源管理规划和实施控制体系，通常表现在仅仅满足于企业短期员工需求计划的招聘与录用，因而会出现企业人员配置不合理、员工技能结构出现断层、组织与个人对职业生涯发展的认识产生偏差、影响员工的发展进步等诸多问题。1.3人力资源结构不合理。一是由于历史原因，一些国有企业用工存在多种身份，用人也以身份差别决定任职岗位，划

4、分为三六九等，这样会使员工产生先天的优越感和自卑感，忽略自身的努力，严重影响员工的积极性，二是有的国有企业在用人上会存在用人机制不灵活、考虑裙带关系、没有实行优胜劣汰、员工缺乏危机感，甚至在选拔人才上不按照选拔的方法和程序实施，因人而定选拔标准，缺乏公平、公正，长久下去，这样的企业便失去了对人才的吸引力，同时有可能会产生企业内部人才流失的现象。三是激励机制和考核制度不完善。大多的国有企业普遍存在“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，没有有效的激励措施，缺乏适应个体需求差异的激励方式，对员工的激励不足，会严重影响员工的积极性。在考核制度方面，

5、大多的国企有着考核走过场、流于形式、先进员工凭领导印象而定、“先进轮流当”、考核没有客观明确的标准、考核主要凭主观印象和感觉、考核结果反馈不良等问题，不利于企业的长期发展。2企业人力资源管理的措施2.1提高新时期现代国有企业人力资源管理的重视程度。在新的时期，国有企业各级管理人员要提高意识，积极转变思想观念，树立起人力资源是企业的第一资源，转变传统的人事管理方式，采纳现代人力资源管理思想，应用于企业管理中，并将其作为企业的首要任务。2.2合理配置人员，建立和完善企业的用人机制。坚持以事设岗的原则，编写岗位工作标准和岗位说明书，明确每一个岗位的工

6、作内容和任职资格，规范员工岗位设置；建立有效的激励机制，拓宽职位晋升的渠道，确保企业能够选拔到符合岗位要求的人才。2.3加大企业文化宣传力度。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式，在新时期的人力资源管理领域发挥着越来越重要的作用。企业的管理者可以利用现代的企业管理理论，将企业文化贯穿于经营管理中，取得最大利润。2.4将绩效考核制度规范化，提高绩效管理结果的应用程度。在考虑用人问题、员工岗位变动时，可以将绩效考核成绩作为一项考察标准，确保工作业绩优秀的员工调整到关键岗位。同时在

7、公开竞聘中引入绩效考核结果，来弥补传统考核中仅侧重于德、能、勤、廉等方面的不足，客观反映员工的专业水平和业绩履历，使员工在日常工作中更注重工作质量的提高，更关注专业能力和个人修养的提升。2.5将人事变动程序和岗位变动信息更加透明化。及时向全体员工公示企业建立的岗位序列、岗位的工作标准、公开竞聘过程，使员工了解企业有哪些岗位和这些岗位的任职要求，让员工能更好地结合实际规划自己的职业生涯，发挥知情权，激发工作热情，提高工作积极性，促进员工和企业的共同发展。3国有企业需要建立一支强而有力的人才队伍现代企业竞争的核心是人才竞争，现代企业需要的是有能力的

8、人才，作为企业，最关键的是大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。只有广开进贤之路，广纳天下英才，加快确立