统计在电力企业管理中作用

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1、统计在电力企业管理中作用摘要：随着社会经济和电力行业的日益发展，统计在电力企业生产经营管理中的作用越来越重要了。笔者通过在火电厂从事统计工作多年的实际经验，从以下几方面分析总结了统计在电力企业管理中的作用。关键词：统计电力企业管理特点作用要求随着社会经济和电力行业的日益发展，不管是在企业内部还是在政府部门，各级管理人员和政府官员在各类和经济指标有关的发言与报告中都离不开统计数据，都有必要运用统计数据总结成绩、阐明问题。可见统计数据越来越备受关注，统计工作也就日益突显其重要性。笔者在电力企业从事多年基层统计工作，可以说就是处于数据源头，对统计在电力企业生产经营管理中的重要作用认识越

2、来越深刻了。下面，依据自己在火电厂从事统计工作多年的实际经验，尝试从以下几方面分析总结统计在电力企业管理中的作用。1电力工业的特点电力工业是一种技术与资金密集型的行业。它具有如下特点：电力的生产、输送、分配以及转换其他形式的能量的过程是同时进行的；电力的生产、供应及销售必须统一规划、统一调度、统一管理；电力工业是一种具有社会服务性质的社会公益性事业。电力工业统计是利用科学的统计调查方法，搜集和占有统计资料及其他信息，并使用一定方法加工整理，系统地反映电力工业生产和建设的规模、水平以及电力工业发展变化的规律。由于电力行业的行业特点，许多的企业都单独设立了的统计管理部门，行使着综合统

3、计管理的职能。2统计在电力经营管理中的作用2.1由历史统计资料来记录电力企业的发展史，展望美好的未来。通过对电力生产设备和生产能力、发电量产量和产值计算、电力负荷、燃料消耗和技术经济指标、财务指标、劳动工资、安全生产、科技环保、统计分析与预测等的统计,通过多年历史资料的不断累积，对比对标找差距，为建设现代化的电力企业提供可靠依据。笔者所在企业已投产发电41年，单机装机容量由50MW、125MW提升到600MW,总装机容量由600MW到1800MW,实现了由高温高压机组、亚临界机组向超临界机组的飞跃，年度总发电量由30多亿千瓦时提高到近80亿千瓦时，煤耗下降了140多克/千瓦时，脱

4、硫、脱硝设备的投入，二氧化硫、烟尘、废水及氮氧化物的排放量均达到国家排放标准，大大降低了产值能耗，减少了对环境的污染，节约了大量能源，减低了燃料成本，通过GDP的增加，给企业带来更大的经济效益。2.2统计在全面计划管理中起着举足轻重的作用。全面计划管理是通过计划把企业各个部门、各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成企业任务的管理方法。它是全企业的，全过程的，全员的计划管理。我们分公司的全面计划管理是：首先根据历年的统计资料及其他先进企业指标完成情况，结合本单位实际来确定企业的奋斗目标。一是先将经营、生产、技术、财务、物资、教育、服务、生活等方

5、面的指标，分为考核指标，控制指标;再由各职能部门上报本部门的各种生产经营阶段具体计划指标，分公司汇总上报至主管单位，经审核后下达年计划指标，分公司再根据年度计划将各指标分解到各职能部门。二是有了计划指标，就要确定责任人、完成时间、各项工作进度及考核办法，明确工作方法和措施。三是根据信息资料系统化的要求，在贯彻执行计划的同时需要时刻了解电力市场需求、煤价涨幅、电价影响及其他单位的完成情况，同时关注内部各单位计划完成情况等信息。2.3用统计数据作支撑，为领导决策提供依据。笔者就所在企业编制年计划为例来说明统计数据是如何为领导提供决策依据的。首先根据近几年年度指标完成情况，再结合目前全

6、省总装机容量，水火电比例，平均利用小时，电力市场需求、煤炭供应、大用户直供、新投机组、电网安全约束以及来水情况的分析，得到年度的电量计划及其他指标预测。再将全年所有指标分解到分机每月，领导决策者可以根据每月的实际完成情况，从全盘考虑从长计议，再来调整后续月份指标计划，将耗用的各种费用降到最低，确保全年计划的按时圆满完成。2.4统计与企业精细化管理息息相关。精细化管理是整个企业运行的核心工程，精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。离开统计，离

7、开统计数据质量的准确性与可靠性，企业精细化管理就无从谈起。我们企业通过发挥计算机在电力企业的应用，实现了企业资源计划系统、SIS系统、一体化管理、绩效管理系统在电力企业的应用，加强了办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。各级管理人员从统计数据中细化分解每一个目标、任务、计划、指令，并使之落实到人，达到企业精细化管理的目的，做到信息准确、管理细化、严格制度、精益求精，加强监督考核，务实求效。3新形势对电力统计工作的要求3.1要有一支爱岗