激励理论在电力企业管理中的作用

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1、激励理论在电力企业管理中的作用激励理论在电力企业管理中的作用激励理论在电力企业管理中的作用激励理论在电力企业管理中的作用　　“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现

2、的表现形式。仅在切实地把这几种构成条件有机组合到一起，方能有效地落实激励理论的功效。在此基础上，激励策略的实施不但是一种传统的组织管理方式，而且被决策者们相继而踊跃地应用到当今现代化的高科技企业管理过程当中，由此大力激发了相关企业内部员工的工作热情和创新自觉性，使企业职工的个性潜能得到了淋漓尽致的发挥，为企业的健康发展奠定了雄厚的人力基础[2]。　　虽然在我国大多数的电力经营单位中均广泛而且深入地应用了激励理论和激励策略，然而其应用过程中依然存在着诸多欠妥之处，而且这些瑕疵之处在很大程度上困扰着电力企业生产管理工作的顺利开展。相当一部分电力单位的决策者和领导者均未

3、能就这一紧密关乎企业管理运行模式的激励理论展开深入地学习、讨论以至于将其含义真正完整地予以领会和把握。所以，在实际的管理工作开展进程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企业职工每个人的内在潜能和工作热情，何况当代电力企业的管理体系并没有完整引入激励机制来激活其传统的管理功能，导致实际管理业务开展当中，不可能出现激励管理功能的真正奏效[3]。　　1.激励方式单调，缺乏多样性　　现在电力经营企业最普遍采用的激励策略和方式均为利用物质刺激的方法，而疏漏了对它种有效激励模式的合理选用。所以，由此导致了所有职工都奔着利益驱动、物质引诱为最终目标，而淡漠了别的激励因素。

4、再有，现有电力企业管理者对本企业内部每名职工的个性潜能缺乏深刻的认知和把握，故在实施实际的激励策略时未能达到对职工心里的真正诱导和驱动，也未能充分激发出每名职工的内在潜能，从而造成本企业职工的个人尊严、荣誉追求及个人价值观等方面不能获取完整的体现，倘若企业职工的个人追求得不到完整地尊重和实现，就不可能达到自我激励、自我奋进的效果，也根本不可能实现电力生产企业的长久健康发展[4]。　　2.偏于重视眼前激励成效　　因为企业具体经营实力的拘限性，当今时期的电力生产经营单位还依然遵循和执行着古老落后的企业管理方式，整体地显现着企业提效缓慢、物质条件欠缺、经营管理理念因循守

5、旧的顽固性特征。当今由于带有先进管理色彩的激励理论在现阶段各个电力生产企业内部经营管理中的普遍应用和提倡，大部分电力企业的领导者都开始感悟到激励理念的独特作用，所以，在现实的企业经营运作进程中他们均能够依托给职工们提高工资及福利待遇来实现职工工作积极性的提升。相对而言，对于本企业职工在企业股权结构中获取部分股份的拥有权、实施工龄性补偿工资等可发挥长久效力的激励措施却运用不多，由于此番激励策略不可能实现促进经营管理的短期成效。然而就电力企业的长久发展而言，短视的激励方式虽然能够在不长时间内即有力奏效，而其欲达到奠定企业长远发展后劲的管理基础却未能实现。职工的个性利益

6、不能有效获取，引发一部分员工工作积极性不高，工作失去动力，甚至出现对企业的负面影响，导致企业管理陷入失去长效动力的被动局面，对企业自身经营发展也构成了相当损害。　　3.未实现激励策略实施的有效信息反馈　　依据调查结果可知，电力运营单位的激励理论应用和激励策略的实施取得了相当的收效，然而其却疏忽了激励政策实施效果的及时、全面反馈。倘若对激励政策实施效果不能做到有效及时的信息反馈，企业职工即不可能透彻地查觉到自身的长处和短处，做不到以后工作中的精准目标确定和努力方向。再有，公司领导对职工工作成绩的肯定及给予职工心态上的鼓励和表扬，也同属于另类方式的激励手段，由此能够促

7、使企业职工认清自身在企业整体中的价值定位及功能发挥。同时也可由此大力促进企业职工在树立更高、更长远的奋斗目标，使本人的个性潜能得到充分的发挥，从而找正自己的发展轨道。　　1.实施公平策略　　在电力工程企业的运作过程中，每名职工都将自身的工作代价和本人的收益展开比对，而且还要和其他同事们进行详细的比对，之后判定本人的劳动代价是否值得、实惠。其也就暗示和说明了在应用激励理论调动员工积极性的过程中务必要坚持公正、公平的工作基准，在无论运用何种激励策略的同时，均须基于公正的原则执行过程，而且为此树立鲜明的典范，依照实际贡献实施对应的、恰当的、有区别性的奖励策略。万一激励策

8、略实施过程