移动出版产业运作模式探究

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1、移动出版产业运作模式探究摘要文章对移动出版现有的产业运作模式进行了分析和概括，总结了移动出版产业主要的运作模式，即"软”内容+“硬”设备的合作模式，并通过模型图和特征分析对这种模式进行了详细的解释。同时作者还对这种模式的优势和弊端进行了分析，并给出了相应的建议和措施。关键词移动出版产业运作模式探析中图分类号：G237文献标识码：A在数字浪潮惊涛拍岸的当下，电子出版物纷纷涌现，阅读对象变得扩大化、阅读终端开始多元化、阅读模式更加多样化，移动阅读成为流行。移动阅读的出现催生了移动出版产业的发展，产业运营模式走向成熟。笔者将结合我国移动出版的产业的现状对其产业运作

2、模式进行详细分析。1中国移动阅读产业运作现状我国的移动出版产业自发展之初，业界就对其运作模式进行着探索。通过借鉴国外已有的成熟案例，结合我国的特殊国情，使业界认识到，阅读内容与移动阅读终端设备的结盟与合作，才是移动出版产业的最好选择。而这种"软硬结合”的合作模式已经成就了我国乃至全球移动出版产业的多起有影响力的经典案例，例如：2009年底，索尼公司宣布索尼阅读器用户可免费下载谷歌图书馆超过百万的图书。图书零售商巴诺书店也宣布其电子阅读器可以免费下载来自谷歌的50万本图书。在中国，易博士阅读器的用户可阅读由中文在线、广州日报报业集团等媒体提供的近十万册的图书和

3、几十份主流报纸。汉王公司则相继与盛大旗下的中文在线和全球最大的英文书籍出版商之一哈伯柯林斯出版集团展开全面合作，企图打造中国最强大的“硬件+内容”模式。2010年，中国移动联合汉王、大唐电信等企业先后推出支持移动阅读的百余款手机及8款电子阅读器，内容上则与作家出版社、浙江出版集团等及多家网络文学网站合作。2012年，国际领先的数字出版服务提供商DEMARQUE宣布与北京方正阿帕比技术有限公司合作，把DEMARQUE正版外文书纳入阿帕比数字资源平台。以上事例表明，移动出版产业的主流运作模式即''合作”，通过内容生产商与终端制造企业之间的这种合作关系，可以建立起

4、一条自上而下的完整产业链，最终实现盈利的目的。2移动出版的产业运作模式的模型及特征分析移动出版产业还处于摸着石头过河的阶段，任何一个企业要涉足该领域，不仅需要承担风险的勇气，还需要大量的资金与技术支持。目前绝大多数企业都缺乏这种实力，不得不依赖“合作”。现行的合作方式不外乎以下两种：一种是以软件开发商为主导的合作，另一种是以内容提供商为主导的合作。以下将通过模型图对这两种模式进行简要介绍。2.1以软件开发商为主导的合作模式该模式模型图如下：如图1所示，以软件开发商为主导的合作模式中，软件开发商是整个合作的中心环节，它与电子阅读器、手机、掌上电脑等终端制造商签

5、订合作协议，开发出相应的阅读软件嵌入阅读器中。同时软件开发商通过技术支持，帮助内容提供商把纸质或电子内容转化成相应的电子书格式，甚至在其中植入广告。用户在使用电子阅读终端时，可以通过嵌入的阅读软件购买和下载心仪书籍。广告商支付的广告费和用户支付的费用成为主要的利润来源，此利润由软件开发商、内容提供商和阅读器制造商三方分成。2.2以内容提供商为主导的合作模式该模式模型图如下：以内容提供商为主导的合作模式中，内容提供商付费请软件开发商提供技术支持，把自己拥有的内容资源转化为电子书格式，或在其中增加电子广告。随后内容提供商再借助阅读器制造商这个合作方提供的终端设备

6、平台，将自己转化好的电子版书籍和广告向用户推介和开放。广告商支付的广告费用和用户付费，由内容提供商和电子阅读器制造商按一定比例分成。以上介绍的两种合作模式虽然在主导者和运作方式上有所不同，它们却有一些共通的特征：首先，参与合作的企业都是各个领域的佼佼者。案例中的软件开发商如方正阿帕比，2001年进入数字出版领域，目前已发展成为全球领先的数字出版技术提供商。扮演内容提供商角色的，不论是巴诺、哈伯柯林斯、盛大文学还是大型报业集团，都是掌握了丰厚内容资源的巨头。亚马逊和索尼是最早进入阅读器制造业的厂家，其产品在全球范围内备受追捧。易博士和汉王也分别属于我国电子阅读

7、器领域的前辈和新贵，在销量上一直遥遥领先。这些企业都具有绝对的市场竞争力，并拥有广阔的受众基础。其次，这种合作使得内容资源空前丰富和开放。合作模式的分成机制让所有参与者都感觉到了平等和有利可图，这也能吸引更多的企业参与进来。把数以千百计的出版社和报刊杂志社整合成一个电子书库，成为一种可能。对于用户而言，手持一个小小的移动阅读终端，便等于拥有了可随身携带的，并蕴藏超丰富资源的超大型图书馆。此外，这种合作具有灵活的组合模式，参与合作的企业可选择性强。合作中的各个角色由不同的企业担当，各司其职，在整合组合中相互关联，又保持各自的独立性。最重要的是，能扮演内容提供商

8、或者软件开发商角色的，绝不止有一家企业。因此这种合作