如何做好施工阶段质量、投资、进度控制

如何做好施工阶段质量、投资、进度控制

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1、如何做好施工阶段质量、投资、进度控制(河南工程咨询监理有限公司河南郑州450052)摘要:施工阶段监理的主要任务是质量控制、投资控制、进度控制。所以如何做好施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制,是监理工作的重点内容。结合笔者多年的是施工阶段监理实践,分别论述质量控制、投资控制、进度控制。关键词:施工;质量;投资;进度;控制1质量控制1.1做好施工阶段“三大报审”的审查工作施工阶段“三大报审”指:施工单位资质、主要施工管理人员和特种作业人员资格报审、用于木工程的施工机具设备和仪器报审、原材料、构配件、设备进场报审。(1)施工单位资质报审内容包括企业法人营

2、业执照、企业法人证、企业资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系,如果存在分包单位,分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表,包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格;特种作业人员大致有建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机司机、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工以及经省级以上建设主管部门认定的其他特种作业人员,此类特种作业人员必须能持证上岗,人证相符,H证件有效期必须有效,否则难以保证工程质量

3、,还极有可能造成安全隐患。(2)用于木工程的施工机具设备和仪器报审是保证工程质量的关键所在。试想,如果混凝土搅拌机具经常坏,则混凝土施工无法保证连续性,施工缝会留置在不应该留置的地方,造成质量隐患;如果砂石料计量设备不精确,那么混凝土的强度则无法保证,梁、板、柱等结构构件的强度无法保证,返工会造成很大的经济损失,且耽误工期;如果水准仪、经纬仪、全站仪等测量设备精度误差超出规定范围,施工单位又未能及时修理鉴定,那后果更不敢设想,所以用于本工程的施工机具设备和仪器必须合格有效,能满足工程施工的实际需要。(1)原材料、构配件、设备进场报审是施工质量控制的基础,

4、因为只有原材料、构配件、设备合格,工程质量才有保证。原材料、构配件、设备报审表包括工程材料、构配件或设备清单、质量证明文件、自检结果,其中水泥、钢材等材料还要有复试报告,进一步验证了材料的质量合格。在工程施工过程中商品混凝土报审资料中往往容易出现问题,主要是混凝土配合比单中的水泥、粗骨料、细骨料的试验编号与后面所附的复试报告标号不一致,这就有可能造成混凝土强度的偏差大,造成质量隐患。1.2严格审查施工组织设计和施工方案1.2.1施工组织设计的审查(1)编审程序应符合如下规定:施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一

5、并报送项目监理机构,总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要修改的,由总监理工程师签发书面意见退冋修改直至符合要求,再由总监理工程师签认。施工组织设计在实施过程中,施工单位如需做较大的变更,应经总监理工程师同意。(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。(3)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。(5)施工总平面布置应科学合理。1.2.2施工方案的审查(1)施工方案的程序性审查:应重点审查编制人、审批人是否符合有关权限规定的要求。通常情况下,施工方案应有项目技术

6、负责人组织编制,并经施工单位技术负责人审批签字后提交项目监理机构,监理机构重点核对审批人是否为施工单位技术负责人,签章是否齐全。对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程,监理应核查专家论证意见。(1)施工方案的内容性审查:应重点审查施工方案是否建立了完善的质量保证体系,是否明确工程质量要求及目标,是否健全了质量保证体系组织机构及岗位职责、是否配备了相应的质量管理人员;是否建立了各项质量管理制度和质量管理程序等;施工质量保证措施是否符合现行的施工及验收规范、标准,施工安全保证措施是否切实可行等。(2)施工方案编制依据审查:施工合同文件和监理合同,相关法律、

7、法规、技术规范、规程、图集、图纸等,工程所处的环境及施工单位积累的技术资料等。1.3施工资料的同步施工质量合格包含两方面:一是工程实体质量符合施工质量验收标准,二是记录工程实体质量合格的资料必须完整、齐全。有的施工单位管理制度混乱,不设置专职资料员,造成施工资料不能同步,待到分项或分部工程验收吋,没有资料,验收怎么验?并且这还会给人一种质量合格待定的感觉,质监站、建设单位、监理单位验收人员会想原材料合格吗、施工过程是不是按照施工规范施工的、管理技术人员在施工期间都在干什么呢等等,会因为资料不同步给施工单位带来不必要的麻烦。2投资控制2.1审查施工单位资金

8、使用计划,合理确定工程造价,在施工过程中,严格比较实际支出额与计划额,找出偏差所

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