抓基础强管理促供电所管理提升

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1、抓基础强管理促供电所管理提升李士臣国网山东莱西市供电公司收稿日期：2017-09-07Received：2017-09-07国网山东莱西市供电公司立足“配电网是基础，技术是支撑，管理是保障”三原则，狠抓基础建设，夯实管理根基，供电所综合管理水平得到全而提升。1配电网是基础1.1坚持规划的科学性、权威性和严肃性改变配电网规划由供电企业编制执行模式，把配电网规划纳入当地国民经济和社会发展总体规划。探索与创新规划工作组织模式，自下而上提需求，自上而下、远近结合定目标，杜绝盲目规划和规划滞后导致的随意建设、建而不用、作用发挥弱等问题。1.2新建与改造相结合在按新要求

2、和新规范做好新建工程的同时，深入研究、系统思考每一项改造工程。建设年限长、设备型号旧、运行数据差、居民端电压合格率低、线损高、故障报修多等问题在老旧台区中较为普遍，而这些台区的改造仅凭经验或单一手段不能从根本上解决问题，需经大量现场调查、数据分析和充分论证方能确定最佳改造方案。台区的改造要围绕调整优化配电网结构、因地制宜实施配电变压器和计量装置改造、增加配电线路绝缘化率等措施，彻底解决安全隐患多、“卡脖子”“低电压”等问题，提高供电质量和安全性。1.3提高配电网装备水平和供应能力以配电网智能化为建设方向，按照“成熟可靠、技术先进、节能环保”的原则，全面提升配

3、电网装备水平。建成城区配电网自动化系统，安装使用智能电能表，实现用电信息100%自动采集，城区线路绝缘化率达到95%以上，推广应用高效节能型配电变压器。密切跟踪台区负荷增长点，适时延伸线路，增加变压器布点和增容变压器容量，提高户均供电容量，每年变压器容量、线路长度分别增长25%和15%,提升配电网供应能力，满足经济社会发展的用电需求。2技术是支撑2.1加强信息系统的应用大量信息系统在供电所的应用，带来了工作方式和管理模式的改变。生产、调控、安全等信息系统的使用，实现设备全寿命周期管理和设备运行状态及外部环境的在线监测，提高预警能力和信息化水平;配电网运行监测

4、系统的应用，及时对配电网实时管控，缩短故障抢修时间，提升服务水平，实现安全生产的可控、在控与持续改进;营销系统的应用，实现营销管理信息化、自动化，强化对线损、电费、电价等核心业务的管控，提高营销业务办理速度和服务水平;信息系统的应用，减轻员工劳动强度，提高工作效率和效益。2.2加强员工素质的提升供电所所长作为信息系统应用的第一责任人，和“三员”一起带头应用信息化系统，提高使用效率和应用能力，增强发现和解决问题的能力。加强员工培训，培养系统自主维护、功能开发的专业人才，培育用电信息采集人才队伍。设立综合监控室，及时发现生产、安全、营销、服务等重要环节和重要指标

5、存在的问题并及时解决，降低生产经营风险。3管理是保障3.1强化供电所所长队伍建设通过公开招聘、民主推选等方式，将政治合格、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀人才选拔到供电所所长岗位上。完善供电所所长岗位规范和标准，严格绩效考核管理，既保证其能够充分行使权力，又监督其从严履行职责，形成“能者上、庸者下，人尽其才、才尽其用”的良好机制。3.2提高执行能力把上级的要求与供电所实际相结合，既要吃透上情，又要符合实情。打造团队的创新精神，强化工作超前意识，对上级部署的工作早调查研究，早安排落实。3.3深化供电所同业对标同业对标是供电所综合实力的展现，主动找准差距和不足

6、，深化安全牛产、营销服务等全方位对标，营造“比、学、赶、超”的氛围，实现争先进位。3.4发挥典型示范引领作用加强对先进典型的培养、选树、宣传和奖励，对先进典型实行动态管理，更好地发挥典型示范引领作用，使供电所之间学有榜样、赶有目标，实现共同提高。3.5分类实施培训根据员工年龄、学历、工作能力和自学能力，实施个性化、差异化培训，做到缺什么、补什么，需要强化什么就重点培训什么，精准提升员工综合业务素质。3.6服务与安全同等对待优质服务与安全生产同安排、同落实、同考核、同奖惩，服务投诉与安全事故同等处理、严格考核，做到“四不放过”，降低服务投诉率，提高客户满意度，

7、提升企业整体形象。