机电安装项目进度管理问题之我见

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1、机电安装项目进度管理问题之我见摘要：机电安装项目作为工程项目中的一个重要组成部分，涉及到工业设备、公用设备、民用设备的安装调试,电气、给排水以及消防等控制系统的组装。结合机电安装项目的特点来看，进度管理已成为机电安装项目管理中一项重中之重的工作。机电安装项目进度管理旨在跟踪项目进度，落实项目实施，保证项目进度的顺利进行。关键词：机电安装项目；进度管理；问题一、前言机电安装项目作为工程建设中的一个子项目，是按照子项目的管理措施进行的，并不是作为一个单独项目进行管理。近几年来，随着科学技术的不断发展，机电安装项目的结构越来越复杂，规模

2、越来越庞大，技术要求越来越高。机电安装项目作为工程项目的一部分，涵盖面之广，在工程项目中的重要性日益凸显出来。本文将从机电安装项目的特点、机电安装项目进度管理现状以及进度管理的措施等方面进行探讨。二、机电安装项目的特点为了深入探讨机电安装项目的进度管理，首先简要分析机电安装项目的特点：(1)时间长。机电安装项目贯穿于工程建设的始终,覆盖范围从项目的开工建设到竣工交付使用，它既要为其他工程项目提供工作面，也需要其他工程项目为它提供相应的工作面。基于工程项目的工期考虑，机电安装项目在时间上要合理分配，保证工程质量的同时也要保证工程项目

3、按期顺利进行。(1)涉及学科较多。机电安装项目既涉及到传统学科,例如给排水、采暖、照明等技术，又覆盖现代新兴学科，例如网络、智能系统、微电子技术等。一方面要求技术人员具备良好的专业技能，另一方面也要求管理人员具有丰富的管理经验，这样才能保证机电安装项目的顺利进行。三、机电安装项目进度管理现状(一)机电安装项目进度管理计划内容不合理，不能有效落实进度管理计划编制阶段，由于部分编制人员不具有机电安装项目的相关知识以及实践经验，往往不能对项目内容有着深入的理解与分析，盲目地借鉴以及套用其他工程项目的进度计划，造成进度计划不尽合理，内容空

4、洞，不能有效地进行机电安装项目的实施，计划与施工脱节。在项目实施阶段，相关技术人员未能按照计划进行施工，施工指标达不到相关的技术要求，进度报告内容没有按要求认真填写，内容不全面，存在不诚信问题等。这些问题都严重制约着机电安装项目进度计划的实施，从而造成进度计划流于形势，没有依据进行指导。(二)进度管理落实不到位，导致工期滞后(1)机电安装既为其他项目提供施工基础，也需要其他项目的紧密配合，由于其他项目未能按时完成，导致机电安装严重滞后，导致无法按照工期实施。(2)施工项目所需的材料、设备等不能及时运送到施工现场或质量不达标都会对进

5、度计划造成一定的影响。(3)工程项目需要足够的资金来保障项目的顺利实施,所以资金在很大方面影响着工程进度，并且资金不足也是很多工程项目所面临的的问题。四、机电安装项目进度管理措施根据总项目的进度要求，机电安装项目进度管理对机电安装项目的各阶段进行科学地划分，并保证项目按时竣工以及及时交付使用。机电安装进度管理不仅要与土建工程项目主体紧密配合，还要服从装饰工程的计划安排，同时还要确保机电项目有序地进行。进度管理措施一般包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、以及信息管理措施。组织措施包括机构组织的合理构成，技术人员配置充足，工

6、作任务与责任分工明确;建立完整的进度管理系统；根据施工项目的总体要求，合理划分进度目标，建立完备的进度目标体系。技术措施则为以保证进度为原则，选取经济合理、加快进度的技术方法。经济措施是指建立充足的资金保障体系以及完善的惩罚体系，并严格执行已有的资金使用准则，杜绝资金的浪费以及腐败现象的发生。合同措施是对签订合同的分包单位进行及时有效地沟通，确保工程质量，保证工程有序进行。信息管理措施需要不间断地收集各施工单位的施工进度，并且进行资料的归纳与整理，从而分析实际进度与计划进度的差异，以便指导各单位的施工安排，协调各项目的进行。（一）

7、严格控制进度计划进度计划覆盖机电安装项目的全过程，在编制进度计划之前，要做好足够的分析与预测工作，以便制定相应的应对突发事件的措施，在进度时间上留有一定的调整时间。项目进度管理的核心工作是监控机电工程项目实际的进度，定期将实际进度与计划进度比较，及时地反馈进度信息，并纠正偏离进度安排的机电安装项目。1•制定合理的项目进度管理计划制定项目进度管理计划的主要目的是监控及控制工期。一般来说，机电项目都具有严格的时间要求，通过对已有资料的分析，可以预测工程项目各阶段和总工期是否能够按照计划按时完成。进度管理一般通过对项目目标进行合理分解，

8、严格控制阶段性的施工计划以达到工程项目总体计划的有效实施。进度管理计划是工程项目管理的一项重要工作，是编制其他计划的基础。2.严格按照计划执行进度管理控制在机电安装过程中，严格执行进度计划安排，并及时收集工程进度信息，对收集的资料进行整理与分析，积