水利工程施工进度管理及控制探析

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1、水利工程施工进度管理及控制探析【摘要】水利工程的施工进度计划，是施工组织设计的重要组成部分，也是工程建设实施管理的重要手段。合理的工期将有利于提高工程的施工质量，而施工工期的计划与控制，应建立在对施工过程可能会遇到的问题的判断能力之±o本文对水利工程施工进度的管理与控制方法进行一些论述，并总结了工期、成本和质量的关系。【关键词】水利工程施工进度工程管理控制方法1.水利工程施工进度控制的意义随着经济的进一步发展，水利工程施工经验的不断积累，我国水利工程施工技术也在不断提高的同时，工程的工期管理与控制的合理性有了较大程度的提升。但新的时代，赋予工程

2、施工质量有了更高的要求。为了更好地与时俱进，工作同仁们不断总结之前的施工工作经验。在保证施工质量与成本的前提下，尽量地缩短工程进度，是应对工程量日益增加的最好思路，也是施工建设追求短工期、低成本、高质量的重要指导思想。新世纪是高新技术快速发展的世纪，也是我国工程施工管理水平高速发展的世纪，我们要抓紧机遇，坚定走科技进步、科技创新之路，要与时俱进，全面开创工程施工管理的新局而。因此，重视水利工程施工进度的管理与控制有着极其重要的意义。1.进度、成本、质量三者关系说明工程进度是工程从开工到完工的全部时间；而成本是工程建设的全部费用，工程质量则是指工

3、程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。进度、成本、质量三者既为相互依存又是相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期能会使工程产品早日投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求快速完工，导致施工单位赶工期，不顾工程质量的进度安排和施工的必要程序，势必造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。而在施工过程，难

4、于保证这三目标都是最优结果，也无法实现每个目标都达到绝对满意，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的综合比较分析，做到在满足某个目标最优的基础上，其他两个目标都达到满意的效果，这样不仅可以使业主各方面的要求得到满足，而且也使承包商有一定的利润空间，使社会效益达到最优［1］。2.工程施工进度的管理与控制方法目前的水利工程的施工进度挂历与控制方法主要有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。3.1横道图法横道图法自上世纪30年代亨利・甘特首创以来，至今应用的最为广泛而简单实用的传统方法。尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域

5、中的应用还是非常普遍。通过横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并

6、列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。3.2网络图法20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算

7、机描述工程项目的方法关键线路法(CriticalPathMethod,简称CPM)[2],从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,简称PERT)[3]o该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务

8、，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。网络计划技术的类型很多，根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不