水利工程施工进度管理及控制研究

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1、水利工程施工进度管理及控制研究摘要：大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响，因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程，而这也是施工组织设计的难点。本文首先分析水利工程项目进度控制的意义、特点，再就水利工程施工进度的优化及控制方法进行分析。关键词：水利工程；施工进度；控制中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：水利工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一，是十分重要的。在项目的实施过程中，不可避免地会

2、受到各种各样的不确定因素的影响，并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。工程进度若失控，必然会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响工程建设质量和安全。一.水利项目进度控制的意义8水利水电工程项目进度控制，是指对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保项目的实现。水利水电工程项目进度控制的总目标是保证项目建设工期。水利水电工程进度控制的意义可归纳为4个方面：①保证水利水电工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；②加强进度控制，有益于维持国民

3、经济秩序的良性循环；③加强水利水电工程建设项目的进度控制，可给承包商带来良好的经济效益；④监理单位实行进度控制，可以加强进度控制的效果。二.水利项目进度控制的特点水利水电工程项目与其他工程项目不同，有着许多不同的特点。首先，影响水电工程项目的外界因素众多，其中最重要的是时间因素。在项目施工过程中，各方面的矛盾随着时间的推移都会出现新的矛盾或激化，从而影响到工程的建设。其次，自然环境因素的改变也会影响建设周期。自然环境因素，最主要的是气象、水文、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素。项目的周期越长，不利自然条件出现的概率就越高，对建设周期的影响就越大。因

4、此，在水利水电工程中严格按施工计划来控制施工是进度控制的关键和特点。最后，具有普遍性的影响因素：是市场经济的物价上涨因素。时间越长，投资增长的时间效应越明显。物价上涨因素直接影响水利水电工程项目的投资效果。8综上所述．针对水利水电工程项目特点，进度控制除了立足实现建设工期总目标外，其关键性环节诸如施工导流、围堰截流、基础处理、施工度汛、坝体拦洪、水库蓄水和机组发电等开工时间及季节性停工时间的控制，就显得至关重要。这些进度控制是实现水利水电工程项目进度总目标的基础。三.施工进度计划管理与控制方法目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图

5、法、网络图法、前锋线法及列表法等1.横道图法在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利•甘特首创以来，至今仍被广泛应用，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。8利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于

6、原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。图1即为一个简单的匀速施工横道图比较法示例：2.网络图法20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。1957年美国的杜

7、邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法——关键线路法（CriticalPathMethod，简称CPM），从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）8该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而

8、且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。网