国有外贸x公司合作进口业务流程再造研究

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1、厦门大学硕士学位论文国有外贸X公司合作进口业务流程再造研究姓名:王云华申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:徐迪201207摘要在2001年中国加入世贸组织之后,国有外贸企业所享有的特权不复存在,随之而来的是市场激烈而严酷的竞争压力。次级贷危机的冲击,又使得外贸企业的生存面临严峻的生与死的考验。本文主要研究了国有外贸企业X公司的服务质量改进。针对X公司的合作进口业务流程中实际存在的问题做了大量的数据收集、分析和论证,最终提出业务流程再造方案。本文首先分析了国有外贸企业的背景,然后介绍了流程再造理论

2、和方法。采集合作进口业务流程中内部审批耗时数据作为样本,使用描述统计量分析得出耗时均值,然后运用服务蓝图、IDEF0模型和ASME方法对目前的合作进口业务流程进行分析诊断。另外发送调查问卷三十份,调查目前业务流程内部审批系统的主要使用者,对内部流程审批系统的使用感受。最后针对发现的问题提出流程再造的具体解决方案。本文通过业务流程再造的手段,对合作进口业务流程进行剖析和重新设计,揭示了问题的存在,有利于实际问题的改善,具有很强的现实意义。根据新流程的设计方案,流程运行时间可以减少40.15%,实现了提高服务速度,

3、增强核心竞争力的目标。另外,企业流程改进不是一朝一夕的事情,流程的改进应该是连续不断的过程。关键词:国有外贸;业务流程;流程再造AbstractAfterChinaentryintotheWTOin2001,theprivilegesenjoyedbystate.ownedforeigntradeenterprisesweretakenaway,followedbyamarketfullofcompetitivepressures.Theimpactofthesubprimecrisisalsomakesthe

4、foreigntradeenterprisesfaceamatteroflifeanddeath.Thisthesisstudiesthebusinessprocessofthestate.ownedcompany--XCompany,andintendstoseekawayofserviceimprovement.ThisthesisfocusonXCompany’Simportbusinessprocessandsetupabusinessprocessreengineeringprogrambyaloto

5、fdatacollection,analysisandverification.Atfirst.thisthesisanalyzesthebackgroundofstate—ownedforeigntradeenterprises,andthenintroducesthetheoryofbusinessprocessreengineeringanditsmethods.Thencollecttheinternal—approvaltime。consumingdataonimportbusinessprocess

6、esassamples,andusedescriptivestatiSticsanalysisittOobtainthetime.consumingmean.Nextuseaserviceblueprint,IDEF0modelingandASMEanalysisanddiagnosis.Inaddition,sendquestionnairestosurveyuserfeedbackofthenewsystem,resultinginpercentagereports.Finally,basedonthepr

7、oblemsfound,specificsolutionsareputforward.Bymeansofbusinessprocessreengineering,revealedtheexistenceoftheproblem.Byanalyzesandre-designsXCompany’Simportbvsinessprocesses,theimprovementofthepracticalproblemswillbeachievedwithgreatpracticalsignificance.Thenew

8、designedprocessruntimecanbereducedby40.15%,andacceleratespeedandenhancethecorecompetitiveness.Moreover,businessprocessreengineeringisnotanovernightthing,itisacontinuousprocess.Ke)avords:State—ow

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