朗讯科技的创新策略分析

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1、朗讯科技的创新策略分析THEANALYSISONINNOVATIONSTRATEGYOFLUCENTTECHNOLOGIES学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：张向球导师：王理平学号：1101209316班级：M1012097答辩日期：2012年12月23日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的

2、研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框

3、内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日朗讯科技的创新策略分析摘要今天，随着我们进入了信息社会，技术创新对于企业发展战略来说变得越来越重要。特别是对于电信设备企业来说，由于技术更新的周期加快，市场对企业的技术创新能力提出了更高的挑战。可以说，技术创新能力的强弱直接决定了电信设备企业在市场竞争中的成败。作为朗讯科技公司技术创新源泉的贝尔实验室曾以13个诺贝尔奖的荣誉和一系列重大的技术创新被誉为历史上最成功的工业试验室之一。但是在2008年，它却宣布放弃对基础科学的研究。是

4、什么原因导致了朗讯科技公司创新策略的转变？本文以朗讯科技公司作为案例研究的对象，介绍了公司在各个不同历史时期创新策略的选择，并以凯洛格商学院的B-C理论为基础，对朗讯科技公司在不同历史时期创新策略的成败得失进行了分析，试图找出朗讯科技公司创新策略转变的原因。在论文的最后，我们根据文章分析得出的结论，对于贝尔实验室今后的创新策略提出了意见和建议。关键词：技术创新，B-C理论，美国电话电报公司，朗讯科技公司，阿尔卡特朗讯，贝尔实验室THEANALYSISONINNOVATIONSTRATEGYOFLU

5、CENTTECHNOLOGIESABSTRACTTodayweareintheinformationage.Technicalinnovationisbecomingmoreandmoreimportantforthebusinessdevelopment.Technicalinnovationabilityisoneofthecriticalchallengesforatelecommunicationequipmentvendorduetotheshorteningperiodoftechno

6、logylifecycle.Thetechnicalinnovationabilitywillbethekeyfactorofthesuccessesorthefailuresofthetelecommunicationequipmentvendorinthecompetingmarket.AsthetechnicalinnovationengineofLucentTechnologies,BellLabshaswon13NobelPrizesandaseriesofbreakthroughtec

7、hnologyinnovationsinitshistory.BellLabsisconsideredoneofthemostsuccessfulindustrylabsinthehistorybecauseofthesehonors.Butin2008,BellLabsannouncedtoquitthefundamentalresearch.WhydidLucentTechnologieschangeitsinnovationstrategy?LucentTechnologiesisselec

8、tedinthisthesisastheobjectofstudy.Thepaperwillintroducethecompanyinnovationstrategyindifferentera.ThispaperwillalsostudythesuccessesorthefailuresofLucentTechnologies’innovationstrategyindifferentperiodbasedonB-CtheoryfromKelloggschoolofmanagem