新形势下加强医院财务管理的几点思考

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1、新形势下加强医院财务管理的几点思考新形势下加强陕院财务管理的几点思考冀书华（冀中能源峰峰集团有限公司第二医院摘要:医院财务管理是医院管理的重耍组成部分，要办好医院我国新形势下如何加强医院单位财务管理进行了相应的分析.关键词:医院;财务管理;思考随着社会科技的进步与发展，计算机网络信息技术的普及应用,全球金融危机的爆发，经济坏境和经济形式发生了重大变化，新的经济形式和条件下，使得医院的财务管理环境也发生了重大变革，对财会人员提出了更高的要求.医院作为一个独立经营核算的经济实体，存在着遭受经济损失的可能，更院的财务风险正在加大.为此，医院财务

2、管理人员必须树立正确的风险观，尽力防范，分散，转移，减少风险，尽可能降低医院的风险和损失.峰峰集团第二医院是一一家企业性医院，随着新农合，新城合，集团公司企业职工"结算制”的实行，加大了医院经营风险财务资金不能及时收回，有的甚至要不回来.新型农村合作陕疗制度是由政府组织，引导，支持，农民自愿参加，个人，集体和政府多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度.参合农民在定点医院住院治疗的，出院结账时，持出院结算单,患者身份证，户口本,合作医疗证》及相关资料，在所诊治的定点医院即吋报销•每月底前将上月住院病人相关资料报合作医疗管理办公室审核

3、，合作医疗管理办公室根据核定的报销金额,按月将合作医疗报销基金拨付到合作医疗管理办公室及各级定点医疗机构•由于合作医疗管理办公室审核人员对医疗报销的人员医药费用审核要求较严，有些费用不予报销，医院先期垫付的医药费收不回来，导致医院蒙受经济损失•新城合，集团公司企业职工"结算制”类似新农合方式•为有效防范风险,应从以下方面入手.，加强医疗应收账款的管理医疗应收款是指在医疗服务过程屮由医院为病人垫付的各项开支，在结算时应收回的款项•更疗应收款主要包括在院病人发生的医药费，已出院病人的医疗欠费和急诊无主病人等未收冋的医疗费.对医院而言，这部分的

4、应收款是否能如期收冋，关系着医院流动资产的含金量及流动性.医院的医疗应收款发生频繁且金额大，加上其核算程序比较繁琐，容易出现问题.因此，应注重对医疗应收款的管理.加强医疗应收款的管理应做到强化医疗应收款的管理责任，建立健全医疗应收款核算的账簿记录,做到及时清理和催收.其目的主要是防止拖欠，加速资金周转和提高医院结算资金的使用效率•医院作为特殊的公益性单位,决定了其以提高社会效益为最高宗旨•因此，在更疗活动过程中，血对各种矛盾吋,当以治疗为主，这就难免发生一些急诊病人的欠费.此时，医院的收费管理人员应主动与医务人员配合，把所发生的欠费项目,

5、金额及病人的信息建档立案，以便13后催收.财务人员应设置病人欠费明细账，并与收费管理处核对门急诊，住院病人欠费是否一致，如不相符要及时查明原因.二，加强存货和流动资金管理加强流动资金管理可以促进医院流动资金周转•在一定条件下，每个单位流动资金的多少主要取决于流动资金的周转速度，?767-C中h国ina经b贸usessupdate河北邯郸O56201）医院管理者就必须对财务管理予以足够的重视.本文対流动资金周转越快，所需资金就越少.加强流动资金管理，可以在医疗，预防等任务不变的情况下减少流动资金的占用量，或以原有的流动资金量来保证更多医疗等

6、任务的完成•例如对药品资金管理可以实行"零库存”管理，而零库存是一种特殊的存货概念，是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为”零''，即不保持存货•就FI前而言，由低成本支持的低价格是我国医院开展竞争的主要手段，而零库存可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设，管理费用，存货维护，保管，装卸，搬运费用，以及存货占用流动资金（机会成本）及库存物的老化，损失，变质等问题，起到减少人力和内部运作坏节，提高效率，降低成本，增强竞争力的作用•零库存只是一种思想,而非数量模型.从理论上讲，存货确实是一种资源浪费;从现实来看,存货乂是不可避免的.囚

7、此，生搬硕套”零库存"很危险，在实务中究竞应将医院的存货保持多少才是最优，需要视具体的外部经营环境和内部管理水平而定.三,加强预算管理预算管理是整个医院财务管理的基础,以财务预测和财务决策为起点，对庚院的经营过程与结果进行预先规划，并实施对预算偏差的纠正和监控.1.医院管理者要利用各种财务资料，历史资料和其他方面信息对医院一定时期的整个财务活动进行科学预测，分析和决策.因此,财务预算是财务管理的”望远镜”，连接过去和未来是财务管理的基础.每个洪院都应具有一整套适合实务操作的预算制度，通过科学的财务预测，对财务活动和财务工作进行事前控制.2

8、.财务预算是财务预测和决策的具体化，是医院全面预算的关键环节•财务预算由现金预算，非现金预算，资金需求预算，成本预算和利润预算组成，既是爭前,事中财务管理控制的基础，又是事后财务分析和考核的依