医院管理之引进姑爷还是培养儿子

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1、医院管理案例分析：引进姑爷还是培养儿子2011-07-1916:59:26资任編桝：华夏医界网來源：九州瓷讯网浏览次数：980（案例编写：张夭海）建安市建安医院是一所三级甲等大型医院，该院的腹外科在当地小有名气，全科共有病床50张，该科的老教授张卫宇教授是全国腹腔鏡手术创始人，在学术界拥有很高的地位，1998年张教授因年纪原因辞去该科行政主任的职位，并由其弟子王兴伟主任接任该科行政主任.王兴伟，男，主任医师，一直师从张卫宇教授20余年,并不断对服腔镜技术进行改进，使该项技术不断向前发展。由于王兴伟主任头脑灵活，而且颇具经营管理意识，19

2、98年接任后，在他的带领下，全科人员共同努力不断发展壮大，特别是2001年他们通过各方面努力，成立了建安市腹腔外科治疗中心，使该科成为建安市及周边地区的新亮点。2003年，由于他出色的表现，医院提拔他为该院副院长。自从接任副院长后，每夭有大虽的行政事务需要处理，每夭还要手术，同时还耍管理腹腔外科，他明显感到力不从心，特别是除了手术外在科室的时间越来越少，为此通过他的建议和页院决定，由与他同样资深的王晓霞主任担任该科室主任，辅助他进行科室管理。王晓戒，女，主任医师，是除王兴伟主任外该科城资深医师，手术技术过硬，但是明显缺送上进心，也缺少管

3、理能力。三年过去了，王兴伟副院长世來越感觉到，白从他放手后，腹腔外科不再象原先那样不断向前发展了，基本处于一种停滞和维持状态。科室内部气氛也产生了变化，首先两位副主任医师对王晓霞主任并不是很服气，渐渐的，科室内的团队精神没有了，以两位副主任为首，各自为战，共至互相拆台，导致下而的年轻医师也是一盘散沙，因为这样还曾引起…起医患纠纷，持续了几个月，就是因为医生Z间配合不当造成的。2006年1月，建安市第三中心医院更名为建安市胸腹外科页院，成为胸腹外科专科医院，并同时开始大虽挖掘人才。这给建安医院腹外科带来了不小的压力。2006年3月以来.科

4、室的病人戢锐减，科室势气萎靡不振，每个人都在考世自己的半悄，好像科室的好坏与他们无关一样。王兴伟院氏感到日子真的不好过，眼看自己带起來的科室现在内忧外患，心里真不是滋味，如何使科室恢复到原来的状态呢，除非他再回到科室专抓科室管理，但是他粘力有限，不可能同时抓医院和科室两摊工作，他也找王晓股主任谈过几次话，甚至给她施加过压力，暗示她要加強科室内部经营管理，但是效果一般。医院的领导班子对这个问题进行讨论，有三种意见，第一种意见认为应再引入一位技术型的管理人才，重振科室，但是也有顾虎，怕对王晓履主任打击太大，虽然她管理能力欠缺但毕竞是这个科室

5、的元老，技术过硬，也为这个科室付出了很名，这样一来，恐怕会出现“引來姑爷，气走儿子”的结果，这种情况在别的医院已经出现过，建安市胸腹外科医院正住招人，岂不给别人做嫁衣了？第二种总见认为应该送王主任出去就科室管理进行专门培训，从而提升管理技能，但是有些人反对，认为王主任是典型的技术人才，在管理上根本没有发展潜力，培养居于口费时何。第三种意见认为应该再从科室内部选拔培养一位管理人才.当时机成熟时替换王主任，但是这也使人心悬若，一方面，可以看出王主任对管理者的位子其实还是有几分留恋的，再上来一位行理者，虽然有行理能力，但技术上肯定不如她，她和

6、其他人会心服吗？医院将如何抉择呢？这个案例引出中国医院管理的两大难题：＜1）在医院管理中.是应用管理型技术人才（技术偏重〉还是应用技术型管理人才（管理偏重），前者因为缺乏管理技能会使管理不善，后者乂因为技术不过硬使底下人不服.（2）在许多医院，真正出色的技术人才和管理人才都是缺乏的，在人才战略上，是引入外部人才（空降兵〉，还是培养本院人才（木土兵〉是人才战略的一个难题。中国有句老话：一山难容二虎。何时引入人才，而同吋不影响本土人才的积极性是人力资源管理的一个挑战。特别是在医疗技术领域，一直延续若带弟子、传帮带的传统。如何将外來和本土人力

7、资源娜合是医院管理的一大难点。医院管理案例分析：引进姑爷还是培养儿子2011071916:59:26责任編输：华夏医界网来源：九州逵讯网浏览次数：981点评一：管理干部的选拔是提高陕院符理水平的关键。林加宾卫生部北京医院院长。在培养和选拔医院各个层次、各个岗位的管理干部时，简单地选择是引进“姑爷”，还是培养“儿子”，难以一•概而论。但是,无论是“姑爷”还是“儿子”，一个介格的部门管理者必须具有带领这个部门的团队不断进步和发展的品质和能力。案例中所介绍的王晓後医师,尽管她具有比较过硬的临床医疗水平,但是由于她明显地缺乏管理能力和领导素质,

8、无法胜任科主任的日常管理工作，也没有表现出随若工作实践捉高管理能力的迹象。因此，必须尽快停止她继续行使科主任的职贵，否则只能给科室的发展带来更大的损失。目丽中国的医疗机构是任一种不十分顺畅的管理机制和错综复