机械产品规划与创新大作业

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1、《机械产品规划与创新》课程大作业班级：100220学号:姓名:任课教师:1•机电产品开发的一般过程：(1)产品发现：产品发现是机电产品开发的第一步。产品发现可以通过以下三个途径进行，分别是“新型技术推进”，“市场需求”，“产品更新换代”，下面作简单介绍。产品应用技术，制造技术的不断变革，对新型产品的产生起着至关重要的作用。比如，安卓操作系统的应用，产生了诸多的新型手机。市场需求是产品发现最重要的途径。比如，保洁机器人的发明，就是源于人们从繁重家务中解脱的这种需求。产品更新换代是一个产品从产生到成熟的必由之路，产品更

2、新换代的过程中又可以开发出新型产品。(2)产品规划：这个阶段是对企业的资源包括人力，财力，设备的分配，大概有以下几项内容。第一，明确产品开发的任务;第二，明确每一项任务的目标;第三，评估达到各项目标对人员方面的，时间上的和其他资源的需求;第四，制作一个详细的产品开发规划表;第五,评估产品开发的成本。这个阶段的任务最终体现在图纸上。(3)产品定位：产品定位的目的是了解产品开发过程中的难题，为接下来的工作奠定基础。产品定位的一般过程有以下几个步骤。首先确定产品面向的客户群，即谁会是这项产品的用户；接下来就是综合客户群的

3、需求，即客户想要的是什么，是产品哪些功能；然后评估开发这项产品面临的挑战，；最后确定产品规格参数，设定产品最终的性能目标，即最终产晶要达到什么要求。（4）方案设计：这一阶段是任何产品开发不可缺少的一步，是产品详细设计过程。方案设计的最终体现方式是设计文书。方案设计经历下述几个过程。方案整合过程。了解现有产品的各项功能；通过各种方法进行提岀方案；整合方案。方案评估和选择。对提出的方案进行评估，选择出高潜力可行的方案。综合设计。这部分从产品的制造工具，产品材料，产品外形，实体化设计这些方面着手。（5）产品更新换代：产品

4、从产生到成熟再到退出舞台的过程。从产品的使用表现和稳定性改善产品，达到提高产品质量，降低成本的目的。（6）产品支持;这阶段要做的是，开发出使用说明书等相关文件，供应商的积极配合，为客户安装产品，解决客户售后服务的相关问题，做好产品维修，产品报废或回收的工作。2.机械创新设计常用方法(1)头脑风暴法:又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。这种方法要求与会者要仔细倾听他人的发言，注意在他人启发下及时修正自己不完善的设想,或将自己的想法与他人的想法加以综合，再提出更完善的创意或方

5、案。特点：体现了集思广益，体现团队合作的智慧；可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题；极易操作执行，具有很强的实用价值。（2）635法：其实是头脑风暴法的改进，即每次会议请6人参加，每人在卡片上默写3个设想，每轮历吋5分钟。特点：虽然保证了自由思考，但难于及时对众多的设想进行评价和集中。（3）专家帮助：又称函询集种法，即就某一课题选择若干名专家作为函询调查对象，以调查表形式将问题及要求寄给专家，定期索取书面回答。特点：使整个提设想过程具有相对的匿名性，专家相互之间不见面，有利于克服一些心理障碍，便于充分发表新颖意

6、见或独特看法；这种方法一般需要较长的时间因此提出的设想可信度或可行性较好。（4）类比法：类比法是利用移植创造原理进行联想比较、模拟仿效的创新方法。特点：采用类比可以扩展人的思维，跳出定势的约束，从而可以获得更多的创造性设想。（5）查阅资料：通过查阅相关资料得到设计灵感的一种方法。在一些期刊或者数据库中，能找到一些实用的，新颖的方法和观点。特点:这种方法具有盲冃性，可能会耗费较多的时间。