基于企业转型升级要求的信息化架构变革研究

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1、基于企业转型升级要求的信息化架构变革研究（屮国建筑工程总公司信息化管理部，北京100037）【摘要】本文以贯彻落实国务院国资委对中央企业转型升级工作要求为指导，以转型升级对信息化发展影响为研究重点，以"信息化架构变革推动转型升级"为中心，并结合中国建筑信息化架构变革实践经验，开展相关研处工作，力求通过分析论述为企业转型升级及信息化建设开辟新的工作思路。【关键词】转型升级;信息化架构;变革【中图分类号】F406.11:TP391【文献标识码】A【文章编号】1674-7461（2014）02-0104•04【作者简介】贾宁（1979-），男，髙级信息管理师业务经理。主要研究方向：信息化管理、IT规

2、划与系统建设。1企业转型升级对信息化发展要求理解在国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》指引下，中国建筑工程总公司（以下简称"屮国建筑"）有序开展产权结构与组织结构优化升级工作，明确了以"服务、监督、指导"为核心的总部"战略型"管控模式。在财务、人力资源、投资等主要业务线持续开展标准化工作，并通过信息化手段进行固化落地，强化管控效能，降低运行风险。信息系统一直是企业管理必不可少的重要抓手，在集团企业管控集约化、标准化、专业化的趋势引领下，屮国建筑必须要搭建集屮、集成化的信息系统体系，通过系统内的信息纵向、横向有序流转，实现总部及时掌握各层级企业、各主要业态的经营信息，实现"信息企业、

3、智慧总部"耍求，与此同时，通过系统固化管理流程与专业化运营模式（如：全面预算管理、全生命周期项目管理模式），并能依托系统普及使用，及时发现问题，逐步优化、完善管理模式，进而达到"精进管理、精益流程"作用。2企业转型升级要求下信息化存在问题剖析随着信息化建设的不断深入，很多企业都暴露出相似共性问题，结合近年来中国建筑等央企信息化实践研究，具体总结如下：21战略转型方面:信息化架构难以适应转型后企业战略执行要求信息化必须无条件地服从并服务于企业战略执行，而企业战略架构也决定信息化架构构建模式。当信息化架构与企业战略架构相匹配时，信息化能够推动企业战略执行、实现战略完整落地，反之，信息化架构将成为企

4、业战略的"桎梏"，严重阻碍并制约了企业转型发展。在战略转型与业务管理提升过程中，信息化架构必须随之发生变革，进而适应新的企业运营模式。但目前很多企业信息化并未及时跟上企业转型升级的步伐，依然坚持固有建设模式，使企业转型升级工作阻力连连。例如：子企业分散运行的系统应用架构与数据资源架构，使集团总部无法通过信息系统及时获取子企业的业务经营信息，无法有效掌控企业战略转型工作的开展进程，使得企业经营风险增大。22管理提升方面：系统部署模式与企业管控模式不匹配,造成企业管控缺乏有效手段分散部署的系统应用，导致"集而不团"问题频频发生，难以满足集团集约化管控需求，造成企业管控理念与管控标准化流程不能通过信

5、息系统加以固化、落地，更无法支撑企业决策与运营监管。与此同时，各子企业"各自为战"的信息化架构，缺乏集团统一规划，造成系统重复建设，造成投资浪费，信息化建设缺乏合力效应。23业务拓展方面:IT基础架构对新业务拓展的支撑能力明显不足随着企业产业升级进程的不断加快，海外'卩务、新型业务的不断增多，需要企业IT基础架构必须具有高扩展性与弹性，进而快速满足业务变革产生的新需求，并实现业务发展到哪里、IT支持到明I里的冃标要求，当前很多企业IT基础架构相对僵化，无法动态的配置资源，无法满足新业态系统葩快速部署运行需求，在大用户量、高并发状态下难以保障核心业务连续不间断运行，造成业务依赖性与支持力度降低。

6、24企业转型升级驱动信息化架构变革综上所述，在企业转型升级过程中发牛信息化问题，不仅是某一系统或某项技术错误应用所导致，其实质是’架构性"的整体问题。因此，为更好支撑企业发展，必须对信息化架构进行手术，实现根木性变革。变革意义包括'两个转变、三个提升"。24.1'两个转变"1）统一架构应用：勺R立分散"向"集屮集成"转变，造成一体化信息化平台，重点解决企业转型期信息化"集而不团、分裂孤立"，造成的数据孤岛；2）强化架构管理："各自为战"向"统一规划"舉变，实现集团总部对整体信息化架构的集中化管理，真正将信息化作为战略性资源进行合理规划、顶层架构设计，从根本上杜绝下属企业"违规自建、重复投资"问

7、题。24.2'三个提升"1）提升战略管控架构与IT技术架构融合度以"支撑集团管控"为核心，设计并部署信息化架构，使企业战略架构与管控模式与信息化架构高度匹配、深度融合，在架构中充分战略转型要求与管控理念通过信息化加以固化、落地；2）提升业务联动、业务拓展创新驱动力依托信息集成架构构建，将上下游板块业务系统实现数据互联、功能联动，推动企业全产业链发展进程，在技术架构中，融入最新技术理念，创造基于信息