基于组织成长盲点的代工企业转型升级研究

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2、且鲜有成功者。本文从组织成长盲点的角度出发，探讨了代工企业转型中组织成长盲点的定义及形成，并通过构建克服成长盲点的学习机制并结合富士康的案例分析进行研究，力图为代工企业的转型升级提供新的可供借鉴的思路和启示。　　关键词：代工企业；成长盲点；转型升级　　一、引言　　近年来，以代工模式嵌入全球价值链已成为我国沿海地区许多企业的发展模式。我国的代工企业经过在全球价值链的参与，在生产技术层面已经具有了一定的能力。目前被嵌入在俘获型全球价值链中，处于被俘获的地位。长期受制于国际大买家，企业只能按照订货商的要求来完善产品，对于产品市场环境并无太多了解。近年来，合俊、万士

3、达等大型代工企业的接连倒闭引起了业界的恐慌。随着人民币的升值，中国的劳动力价格在不断攀升，加之国际大买家的持续压榨让代工企业难以为继，转型迫在眉睫。企业过去那种按订单要求进行加工生产的模式对代工企业产生很大影响，使得代工企业在直接面对产品市场环境时不适应，转型失败。　　从现有研究来看，有关代工企业升级影响因素的研究主要分为外部因素和内部因素。外部因素主要包括了价值链治理模式的差异，国内市场规模以及政策方面的因素。刘志彪（2005）指出，企业要实现从OEM向ODM和OBM的转型，其需要不断提高自身的创造创新能力、学习能力以及组织积累能力，更需要社会和政府的帮助

4、，社会和政府可以为较好地企业提供良好的市场环境以及基础设施，建立有利企业发展的制度条件，培植品牌企业所需要的文化自信心。瞿宛文（2007）、刘志彪（2008）等指出市场环境、地方政策以及合作关系等制度环境对OEM企业升级战略选择影响很大。张国胜（2010）认为代工企业进行内部升级的关键在于有效利用本土市场规模的比较优势，发展其技术创新能力，由专门进行代工生产过渡到产品设计和代工生产同时兼顾，最终实现独立品牌或进行跨产业代工。内部因素主要包括了企业的技术能力，生产能力，企业家精神以及企业文化等等。Hobday（1995）等认为代工过程中学习到的先进技术与管理知

5、识有助于代工企业的转型与升级。Lee和Chen（2000）认为影响代工企业转型升级的主要因素有：企业的技术能力包括企业的产品设计能力、流程和模块化能力，企业的营销能力，包括企业对市场的熟悉程度、品牌运作经验等。瞿宛文（2007）、刘志彪（2008）等认为生产制造能力、企业家精神、创新技术能力、资本能力、创新人才、营销能力的提升可以促进代工企业从OEM到ODM再到OBM的演进升级。在前面理论的基础上，一些学者结合案例研究，进一步探索了不同企业转型升级过程中的影响因素。毛蕴诗等人（2009）通过对东菱凯琴和佳士科技两家企业进行比较分析后得出，对OEM企业升级战略

6、选择有巨大影响的因素是制度环境，而真正决定OEM企业的升级战略的是企业能力，这里所说的企业能力是基于“适应性学习”的。第二，组织资源与能力也是影响OEM企业升级的重要因素。杨桂菊（2010）首先构建了关于代工企业转型升级的理论模型，并通过案例分析比较了万向集团、格兰仕以及捷安特三家企业在OEM，ODM和OBM三个阶段所拥有的核心能力、企业升级存在的问题以及相关升级战略，发现中小企业通过合作研发可以有效突破OEM发展阶段的障碍，其次，高层领导的企业家精神是实现企业从ODM到OBM转型的关键因素，而建立自有品牌是企业从OBM到IBM阶段的有效途径。刘海建（201

7、4）认为，代工企业转型失败是由于一些不成功的企业虽然试图学习但不会学习。对于这种学习失效的现象，他认为本质问题在于组织效率与适应的矛盾，使得代工企业在成长的过程中形成了盲点而影响了转型升级。　　我们可以看到，在以上的文献中，代工企业转型升级的影响因素多种多样，比较丰富。但仍可发现，从企业自身组织能力角度进行分析的还较少。大部分研究了关注到了企业转型升级中的技术、市场、制度、环境甚至企业文化企业家精神等因素，但对于企业自身组织学习失效等方面的研究甚少。而目前，从一些代工企业来看，正是由于自身的适应性弱，学习失效导致其转型失败最终倒闭。因此，本文在前面研究的基础

8、上从组织成长盲点出发，分析代工企业转型成长盲点的形成