建立烟草精益物流初步方案

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1、草拟烟草行业建立全血精益物流管理的初步方案一.基本概念、定义及2物流q建立烟草精益物流初步方案2物流中心logisticscenter系统sorting&pickingsystemdistributioncenterlogisticsmodulus1.2.1数字化仓库digitalwarehouse2条码口动识别技术barcodeautomaticidentificationtechnology3电子数据交换electronicdatainterchange(EDI)4物流管理信息系统logistics

2、managementinformationsystem5地理信息系统geographicalinformationsystem(GIS)6全球定位系统globalpositioningsystem(GPS)7货物跟踪系统goods-trackedsystem1.3精益化管理物流定义及内涵1.3.1精益:2精益化管理：3精益物流内涵己经远远超出了JIT（Just・In・Time,准时生产）的概念。是通过信息系统来实现快速反应和准时化生产，消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。精益物流

3、管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成木向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。1.4屮国烟草物联网二.范围：主要包扌舌卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。三.明确方向与发展趋势3.1国际烟草物流发展••马太效应：从07年到09年短短三年内，四大跨国烟草公司菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司和帝国烟草公司，先后展开了十起大规模收购兼并交易，涉及到的资金总额达到近600亿美元，使该四人跨国烟草公司的卷烟销量占到世界卷

4、烟销量的40%,许多国家90%的烟草市场被这几家跨国烟草公司所垄断，烟草市场结构日趋集中，1逐渐形成了大对大、强对强的格局。这一现象在未来三到五年内会更加凸显。举例：国外烟草企业的市场控制策略阿塔迪斯烟草公司通过建立先进高效的物流配送体系来控制卷烟分销渠道，从而达到控制市场的目的。阿塔迪斯烟草公司剥离其配送业务，成立独立运作的物流公司，负责其卷烟的分销和配送，并建立遍布全国的“分销中心•周转仓库■批发超市”三级配送网络，能在数小时Z内把货送到每一个客户手屮。菲莫国际公司的市场控制策略是通过建立完备的营销网络,为

5、客户提供广泛的、高质量的服务来获得市场竟争优势，从而达到控制市场的目的。英美烟草公司则是通过在澳大利亚建立QUATRORETAILFOUR的卷烟分销体系来实现其控制市场的策略，该体系利用网络把卷烟零售商、供应商、生产商直接联系起来，以便使订单能够有效、快速地进行传递，提高效率。3.2国内烟草物流发展趋势3.2.1宏观上：国家烟草专卖局（下称国家局）局长姜成康说：“现代物流建设是卷烟现代流通的重要支撑，是实现传统商业向现代流通转变的关键所在。”2012年7月2日至3日，全国烟草行业物流工作现场会在河北秦皇岛召开。

6、国家局副局长何泽华在全国烟草行业物流工作现场会上强调：努力打造科技物流、精益物流、人本物流3.2.2具体上：何泽华指出，要认真研究、学习借鉴河北烟草物流工作成功经验。切实解决“行业要建什么样的物流"、“如何实现高效运营"、“物流管理在省局（公司）、工业公司层面和地市级局（公司）、卷烟工厂层面怎么管、管什么”三大问题。强调：烟草物流工作要紧紧圉绕”现代、经济、适用、效率”的发展方向，努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升。一是以创新为动力，高水平建设科技物流。要以技术改造为重点提升建设水平，

7、以信息化建设为关键提升管控水平，积极探索应用新技术、新材料。二是以供应链管理为主线，高质量推进精益物流。要学习借鉴先进的物流管理理念和方法，推广实施精益管理和六西格玛方法，努力打造行业精益供应链物流。三是以创先争优为抓手，高层次创建人本物流。要积极创建优秀的物流文化，全面加强物流队伍建设。3.2.3屮国现代烟草物流发展趋势第一，充分发挥体制优势，提升工商一体化物流的整体效率。目前卷烟行业是国家专卖局统一管理，由工业集团和商业公司分别负责品牌的培育和市场的开拓。在市场并未对外完全开放的情况下，应该充分利用这一政策

8、优势。通过对工业和商业的业务流程进行整体优化，实现卷烟在工商业Z间的针对性的运输服务和业务流程的2无缝对接。在运距，库存等方面做进一步的完善，简化操作，提升工商物流体系的整体效率。第二，釆用精细化管理，优化物流资源趾置水平。精细化管理是在吸取传统管理理论的基础上，从管理的外部环境到企业内部运作，从宏观层面到微观层面，通过关注物流操作过程中的细节，保证工作顺畅衔接，最大限度地提高服务质量