2014年工资分配管理办法、方案

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1、电子有限公司劳动分配实施方案1一、薪酬分配管理办法8****员工绩效工资分配管理办法11****员工绩效工资分配管理办法13XX公司XXX年工资分配方案15电子有限公司劳动分配实施方案目录1、公司劳动分配的指导思想……………………………………………………22、公司内部分配的形式…………………………………………………………2-33、岗位类别分类…………………………………………………………………34、公司内部的结算办法…………………………………………………………4-75、工艺定额的核定………………………………………………………………76、薪资晋升及调

2、整管理…………………………………………………………7-87、调薪周期………………………………………………………………………88、其他规定………………………………………………………………………8-9为适应达华公司的发展需要，完善与之配套分配制度，特拟制订以下方案：1、公司劳动分配的指导思想：1.1完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先，兼顾公平，各种生产要素按贡献参与分配。将员工的岗位职责、岗位技能、实际贡献、忠诚度和公司的经济效益同个人的收入紧密结合，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，最大限度地调动和发挥公司员工的积极性

3、，促进公司经济效益的提高。1.2职等工资的确定是依据目前公司的实际情况，结合岗位职责、专业技能、工作环境、学历及上年度绩效考核结果而设定薪酬体系，经公司经营层审核通过后实施。1.3为更好地执行有关法律法规，工资结构中特设置了基本工资部分，基本工资的设置参照市最低工资标准，作为各类各级管理人员除事假外的假期工资结算依据。2、公司内部分配的形式：2.1公司经营领导层除参与承包项目外按董事会决议，实行年薪制的方法。具体执行《无锡达华电子有限公司经营领导工资分配方案(试行)》。232.2公司技术人员执行职等工资的同时实行《产品项目管理考核方案》。市场营销

4、人员执行职等工资的同时实行各事业部《销售绩效考核方案》。2.3公司其它各类管理人员、专业人员和辅助人员（非作业类）的工资，实行岗位、责任、技能相结合的职等工资（基本工资+岗位工资及津贴）。2.4公司对各事业部作业类员工工资收入按入库产量核定工资总额，由各事业部制定内部二级分配方案进行再分配。2.5各事业部和各管理中心管理类人员、销售类人员、专业类人员、生产技术类人员和非作业类人员按本方案规定执行。2.6所有岗位职等工资原则上每年调整一次（执行《产品项目管理考核方案》《销售绩效考核方案》的人员除外）。3、岗位类别分类：根据岗位性质划分类别3.1管理

5、类职位：适用于从事各类管理工作包括行政、财务、生产、经营管理的人员。3.2销售类职位：适用于从事销售及服务的人员。3.3专业类职位：适用于从事产品设计、开发的人员。3.4生产技术类职位：适用于从事工艺设计、标准化人员、产品结构设计、模具设计的人员。3.5非作业类(辅助类)职位：适用从事于仓库、检验、车辆、电气.修理、班线长、电梯专职工、门卫等生产辅助性工作的人员。4、公司内部的结算办法：4.1管理人员、非作业类人员的月度工资定额核定：为坚持量入为出的原则，各部门管理人员、非作业类人员的月度工资总额根据三个事业部每月完成的增加值进行核定。为激发管理

6、人员的工作热情，当各事业部当月产量工资有结余额时，可提取该月产量工资结余额的30%用于发放管理人员、非作业类人员，当各事业部当月盈利，则可提取该月利润的40%用于发放工资，核定办法详见下表：备注：1、因事业部销售存在淡旺季的情况，利润提取部分先兑付40%，剩余部分用于以丰补歉及发放半年度、年度绩效工资，发放办法详见4.4。2、当月增加值计算依据为当月各部门的入库产量，非开票数。3、对于已计算增加值但在规定销售期限内未能实现销售的入库产品，在下月的核定工资中扣除负责销售部门的工资核定额，扣除金额为该产品已计算的增加值（包含前道工程）。234.2管理

7、人员、非作业类人员的月度工资定额发放及结算：三个事业部根据核定总额，进行内部二级分配，分配办法由各事业部自行制定，报公司审批备案，三个管理中心的分配按公司方案执行。4.2.1当月工资核定额≥当月实际发放额时：月度工资=基本工资+岗位工资（含津贴）+绩效工资4.2.1.1基本工资：按国家法定时间出勤，并能基本完成岗位工作所获得的最低工资报酬，各岗位基本工资按《职等工资一览表》执行。4.2.1.2岗位工资：4.2.1.2.1管理人员：按《职等工资一览表》作为基准，依据员工绩效考评分，结算岗位工资，结算方法为：岗位工资=岗位工资基数×绩效系数。绩效系数

8、详见下表：绩效考评分绩效系数90-1001.280-891.170-79160-690.960以下0.84.2.1.2.2非作业类：按《