辅导计划授课进程及实施方案

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1、辅导计划授课进程及实施方案教学内容教学重点、难点使用媒体教学实施过程课后学习指导作业布置集中上网指导第1章战略管理导论第2章外部环境分析　　1、战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程、2、外部环境的主要层面以及竞争环境的分析电子教案网上资源教学方式，教学中以案例分析讨论为主可选择适当章节教学生讲授　教学建议：1、重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析；战略管理过程。2、重点讲解波特五种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因素对企业战略的影响

2、所在1、制订学习计划2、安排学习小组等  ,3熟悉课程总体系布置预习内容1次网上作业　　第3章内部环境分析　　第4章战略目标的设定　　重点掌握1、价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术2、企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术采用多媒体面授多媒体网络资源学中以案例分析讨论为主可选择适当章节教学生讲授作业讲评教学建议：重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术（1）    预习课程新内容（2）布置网上按案例分析题（3）指导自主

3、上网（4）指导小组活动布置一次作业第5章公司战略　　第6章竞争战略　　重点掌握1、成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件2、成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，不同产业中的竞争战略；采用多媒体面授多媒体网络资源分析案例进行案例讨论，布置作业调查设计布置自主学习部分，指导小组活动，提出上网任务指导自主学习作业一次第7章职能战略　　重点掌握每一种职能战略的含义与具体形式。采用多媒体面授多媒体网络资源集中上网1、要求学员做完网上习题2、完成资料收集教学建议：

4、重点讲解每一种战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用指导自主上网的内容作业讲评集中上网第8章战略方案的选择第9章战略实施　　重点掌握1、战略选择的各种方法及其优缺点2、多媒体要求学员自行制定一个战略方案并进行讲解指导网上答疑和讨论布置小组活动布置小论文布置作业一次与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术；教学建议：重点讲解战略选择的各种方法，弄清各种方法之间的联系及区别以及在战略选择中适用性第10章战略控制 重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的

5、设计；多媒体面授讲解集中串讲布置复习内容作业一次