qw大型煤矿安全监督检查制度

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1、QW大型煤矿安全监督检查制度第一节干部下井管理制度为进一步大力推行“一线工作法”，强化领导干部工作作风，充分发挥领导干部作用，实时掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产中的重大问题，确保我矿安全生产状况持续稳定健康发展，结合我矿实际，特制定本规定。一、领导干部下井规定1、矿级领导正职10次/月，分管安全、生产、机电、通风、技术等方面的副矿级领导15次/月；其他矿级领导6次/月。2、矿生产业务副总、生产业务科室的科级领导16次/月，科员16次/月；参与调度值班的非生产业务科室人员6次/月。3、井下一二

2、线队组正职18次/月，队长、书记每月至少带班3次；跟班副队长不低于20次/月、现场跟班15次/月，主管生产、机电的副队长20次/月，主管技术员18次/月。4、通风调度、运输调度、安全调度室主任、书记18次/月，副主任20次/月，技术员18次/月，调度员16次/月。二、领导干部下井带班规定1、由调度室、安检部根据生产实际，每天至少安排一名值班矿领导深入井下现场了解安全生产状况。2、由调度室安排每班至少一名副总以上领导干部下井带班作业，确保每班都有领导干部带班作业，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除

3、隐患。3、下井带班的领导必须在现场带班指导作业，并与工人同下同上，下井时间不低于8小时。4、井下采煤、掘进、机电、运输、通风、维修由跟班队干带班作业，单项特殊工程根据非正规作业分级管理制度由相应领导带班作业。5、生产系统管理人员要重点巡回检查，抓住重点、抓住关键、抓住细节、盯住薄弱环节，消灭死角。6、在贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、探放水、过断层、过陷落柱等关键阶段，矿领导和业务科室室领导要按规定到现场指导，确保安全生产。7、实行交接班制度。带班人员要在井下向调度室详细说明所巡查工作面及沿线的安

4、全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等，上井后认真填写交接班台帐和副总以上领导干部带班记录。8、井下一二线队组队长，通风、运输、调度主任，生产业务科室副科级以上干部每逢双休日必须下井到现场巡查1次。9、严格执行矿领导和生产经营管理人员下井带班公示制度，下井带班人员的姓名、职务和跟班地点要在井口和矿调度室挂牌公示；调度室要建立下井带班档案，下井带班人员要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见情况详细登记，并存档备查。三、下井带班人员的职责下井带班人员要切实把保证安全生产作为下井带班的第一责

5、任，要深入现场，靠前指挥，切实掌控当班井下的安全生产状况；要加大对重点部位、关键环节的检查巡视力度，及时发现并组织消除事故隐患，坚决制止违章指挥和违章作业行为。队长是现场安全生产第一责任人，下井带班人员要在现场抓好当班安全生产工作，并对当班安全生产工作负责。现场出现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向调度室报告。煤矿发生生产安全责任事故，要在追究矿长、队长责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。业务范围内出现变化环节时，科室必须

6、安排副科级以上干部现场靠前指挥。四、下井带班考核制度及要求1、各级领导干部每次下井要有明确的目的和任务，结合自己的职责，严格按照“查现场、查行为、查制度”三查的要求，发现并解决问题，不得走形式走过场；升井后要填写“五定一评价”表（即要定人员，定地点，定时间，定措施，定复查人，并对所检查的区域作出定性评价，明确是否具备安全条件，是否需要停产整顿），并向调度室汇报深入井下的作业地点及“三必到”、“三走到”种类，填报下井查隐患、处理问题记录台帐；副科级以上领导升井后要在安全调度填写隐患及问题记录台帐，向调

7、度室汇报井下安全生产状况，并填写下井记录簿。领导干部下井必须坚持“三三制”的原则，即0点班、8点班和4点班各占下井总数的三分之一。2、领导干部下井必须严格执行作业现场“三必到”、“三走到”制度，即变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到，最远的区域要走到。3、各级干部下井带班、“三必到”、“三走到”、“三三制”的执行以及隐患查处情况等由安监处进行考核。4、严格实行安全奖惩制度和安全生产责任约谈制度。

8、要把领导干部下井带班情况作为考核干部的一项重要内容，并与安全奖励挂钩，对无故完不成下井带班规定的严格执行安全奖惩制度和安全生产责任约谈制度。1个月下不够井的给予相应罚款，连续2个月下不够井的，责令责任人与分管矿领导进行约谈。5、副队级管理干部因公出差、培训等原因，要有书面说明，由分管矿领导签字；因本人身体、年龄等原因不能完成规定下井次数的，需经本人提出申请，由分管领导签字批准后及时到考核部门备案。月底补交假条一律不予受理。6、正队以上管理干部因公出差、培训等原因，要有