《工程部岗位职责》doc版

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1、项目经理岗位责任项目经理：温铁男工程项目经理负责工地现场的全面管理工作，其主要任务是组织领导施工、协调甲、乙双方及有关各方的关系，保质、保进度、保安全，文明生产按时交工。具体任务如下：1、要认真贯彻执行国家的各项方针政策、遵守市场规则，重合同守信用、保质量。2、要深刻领会施工图纸的全部设计内容及方案，要根据设计方案及对应的工程预算拿出(1)施工方案,(2)工程进度表(3)提报进场的材料计划，如实记好施工日记。3、要作到能独立解决施工中出现的设计变更，组织相关技术人员做出设计和增减预算，并报甲方认证。4、组织好隐避工程的验收

2、，并做出相应的材料报甲方或监理认证，并将其材料存档。5、根据现场实际情况合理安排施工人员的住处、库房、火房及现场加工场所和有关材料的堆放位置，负责所有员工的安全教育、并负责组成现场安全管理机构，随时随地检查现场安全措施，及时排除安全隐患，如发生重大安全事故，项目经理应承担主要责任，并承担公司给予的相应经济处罚责任。如果项目得到甲方的充分肯定，并获得相应国家、省、市评奖，公司应给予相应的奖励。6、工程所用的各类材料，项目经理要心中有数，拿材料计划时要做到准，要在现场进行实地测量，形成文字材料，对主材原则上只进一次，叫不准的只

3、能进两次。对材料员所购进的材料质量及价格必须做到严格把关。尽最大的努力减少浪费。材料要分类摆放整齐，剩余材料要及时返回库内，杜绝浪费现象。对于工程完工后的材料处理，要由项目经理、材料员、保管员提出切实可行的处理意见，报公司批准。7、督促和检查现场材料员的各项采购工作，经常深入市场了解掌握材料行情。8、要定期组织召开班组长以上级别的施工人员会议及时解决施工中出现的各类问题。根据工期的长短定期组织召开全体施工人员大会，重点进行安全文明生产教育、质量意识教育。9、对工地用人项目经理要有计划向公司提出申请或建议，经公司同意后方可录

4、用。10、对各工种的用工决算要严格执行公司制定的用工定额，对散工要严格控制，要有派工单和用工记录。11、竣工时公司内部决算时，项目经理要认真组织有关人员进行验收、实际测量、用工评估，测量要准确（如公司决算抽检时不正确，公司要追查相关人员的责任），用工要准确，形成表格或文字说明，并按公司所规定的用工定额，为各工种编制决算书。决算书由项目经理和各班组长签名方可报公司结帐。12、工程全部竣工后，项目经理要及时向甲方提出验收申请报告，并组织有关人员与甲方共同对工程进行验收，对验收时提出的问题要及时有效的解决。工程验收合格后，项目经

5、理要将甲方所需的档案材料报给甲方存档，并将要决算的资料整理清楚与公司有关人员一同参加决算。13、项目经理要组织相关人员做好竣工图纸，完成增减项目的签证单，整理好施工日记，清理好现场所剩材料及工具。安排好交工后的有关工作。现场设计技术人员管理责任机构总负责人：温铁男设计负责人：张洪亮技术员：陈杨1、总负责人负责对设计方案的指导、监督、落实与执行工作，负责设计方案的变更、修改、技术签证、工程签证及各种签证的工作贯彻落实及竣工图纸、决算任务的落实。2、现场设计负责人进入工地前应认真熟悉图纸，全面弄懂设计要求，深刻理解甲方对工程设

6、计的具体要求理念。从科学合理的角度认真贯彻甲方的具体要求。进入现场后，设计人员要认真组织相关技术人员及施工队伍负责人，对招标图纸进行现场实际复查，原则上遵照招标图纸施工，复查时如发现招标图纸与实际不符，要及时进行调整，大的调整需争求甲方意见，及时有效地进行技术交底，确保准确无误地执行设计方案贯彻落实（现场放线、标高正负零确定、节点交底、材料使用、交叉作业）。应积极主动与甲方主管人员随时随地进行沟通，确保无返工现象出现。如果因技术交底不认真，理解不透彻导致现场施工方案落实出现错误，为此造成的经济损失应承担相应的经济责任。（具

7、体经济责任应视情况由项目经理给予处罚，处罚种类：（1）扣发奖金；（2）适当罚款；（3）如发生重大设计责任事故，具体处罚由公司决定）。如工程从开工到结束未发生设计错误、技术交底错误、得到甲方的充分认可。由项目经理提出奖励，奖励额度1-2千元。超过两千元以上，报由公司批准，奖励相关设计人员3、现场技术人员主要工作应在设计负责人的指导下参与所有现场技术交底的落实工作，指导各施工班组对装饰方案的具体细节落实工作。要认真完成由设计负责人和项目经理安排的施工中出现的设计变更、设计补充、设计修改的具体工作。并负责所有技术档案的制作、保管

8、，各种签证的制作、送交、归档。做好施工会议记录及保管工作。参与竣工图的制作及决算报表的制作。技术人员因责任心不强造成设计方案落实出现错误、技术统计出现错误特别是预算与竣工图纸出现错误，为此造成的经济损失应承担相应的经济责任。具体责任应由项目经理视情况给予相应经济处罚。如从开工到施工结束未出现任何失误，项