各部门安全责任状

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1、安保部门的安全责任状为了落实“安全第一、预防为主”的方针,控制各类安全事故的发生,落实安全生产责任制,规范安全生产管理工作,根据《太中银铁路公司工程安全管理办法》的要求,结合本工地的实际情况,特制定本责任状:一、协助领导组织推动本项目的安全生产和劳动保护工作,贯彻执行党和国家的安全生产、环境保护、劳动保护法律法规、政策和制度,并负责监督检查执行情况;二、定期制定安全环保工作计划和方针目标,并负责贯彻实施;三、协助领导组织定期、不定期的安全生产检查,经常进行自检和抽检,制止违法违章指挥、作业,发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财

2、产的重大危险时,有权停止作业,组织职工撤离现场并报告领导;四、组织协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度,并对其贯彻执行情况进行督促检查;五、参加对新工入厂、复工等人员的三级安全教育和职工的安全教育、培训工作。开展安全生产宣传,会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作,并对本项目特种作业人员持证上岗情况进行监督检查;六、督促有关部门和工区,按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品,并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查;七、督促有关部门和工区落实好环境保护工作;八、督促有关部门和工区搞好劳逸

3、结合,做好女职工的特殊劳动保护工作;九、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。督促有关部门和工区制定预防事故的措施;十、组织开展本项目安全生产竞赛、评比和奖罚活动及安全生产经验总结、推广先进经验工作,组织开展安全月活动。十一、负责本单位的消防、易燃易爆危险品等方面的安全管理工作;十二、负责消防器材的合理分布和管理,保证消防设备完好,进行定期的安全检查和节日前后的防火、保密、治安保卫检查,发现问题及时通知有关部门进行整改,并监督实施;十三、对职工进行消防安全教育,会同安全等有关部门对特种作业人员进行防火安

4、全技术教育和考核,加强对义务消防人员的领导和训练。项目经理:(签章)责任人:(签章)时间:2006年10月1日经营部门的安全责任状为了落实“安全第一、预防为主”的方针,控制各类安全事故的发生,落实安全生产责任制,规范安全生产管理工作,根据《太中银铁路公司工程安全管理办法》的要求,结合本工地的实际情况,特制定本责任状:1、编制施工生产计划的同时,要编制安全环保措施计划,在检查生产计划完成情况的同时要检查安全环保措施计划的落实情况;2、安排施工生产计划时,必须考虑设备装置的额定能力,防止设备、装置超负荷运转,应考虑到水、电、气、汽的平衡;3

5、、召开生产会议时应将安全生产列入会议内容,组织经济活动分析应同时分析安全生产情况;4、严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则,安排安全防护设施工程的施工;5、严格控制安全技术措施计划经费,专款用于安全防护设施,不得挪用。6、基建(包括临建)方面,贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定,施工前应按照施工程序编制安全技术措施,外包施工的,应向承包单位提出施工安全要求,并负责检查督促落实;新建、改建、扩建工程项目,必须符合国家有关环境保护、安全卫生的要求。7、项目部进入施工现场后,根据施工要求及时确定

6、好的合作队伍,及时签订各类施工合同并做好有效公正及时归档。8、经营部门是项目部的核心部门,所以要求所有部门人员必须做好保密工作。项目经理:(签章)责任人:(签章)时间:2006年10月1日材设部门的安全职责为了落实“安全第一、预防为主”的方针,控制各类安全事故的发生,落实安全生产责任制,规范安全生产管理工作,根据《太中银铁路公司工程安全管理办法》的要求,结合本工地的实际情况,特制定本责任状:一、贯彻执行国家有关物资工作的方针、政策、法令和上级管理规章制度,结合实际,制定项目物资管理实施细则。二、按照施工材料需用量计划编制物资采购供应计划

7、,保质、保量、按时、齐备地组织物资采购供应,确保施工生产正常进行。三、做好现场及仓库物资验收、发放和保管等工作,对主要材料实行现额领料制度,控制发料,减少浪费,降低材料成本消耗。四、做好库房安全工作做到防火、防潮、防盗、防损坏变质;要保持库容整洁,材料厂堆放有序。日清月结,做到帐、卡、物相符。五、建立健全各种物资统计台帐,定期编制上报各种物资统计报表,分析量差,价差节超情况找出管理差距,及时改进,提高管理水平。六、负责经理部机械的维修、保养和租赁工作。七、组织配备业务熟练的材料人员,组织业务培训,提高材料人员,素质和管理水平。项目经理:

8、(签章)责任人:(签章)时间:2006年10月1日工程部门的安全责任状为了落实“安全第一、预防为主”的方针,控制各类安全事故的发生,落实安全生产责任制,规范安全生产管理工作,根据《太中银铁路公司工程安全管理

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