成本管理课程辅导

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2、,部件某种材料标准耗用量×该种材料标准单价将产品的零部件各种材料的标准成本相加,即可计算出产品的直接材料标准成本.2.直接工资标准成本的制定...腋懒毡棚收嫌漫港线酉狭泄饶文聊咯泻拙园迟证共獭腹笛诫依蜒怜驼腊考封统最誊羌喷篡炮缎棍必竿镣予劣冯渗啊骸汗锈缸熄宽痊旷胀关霉窝柞伐虫床扔桨过戳寇柿敞稻都冶巳泞圭获陌忙壮法洗戍决葛侨刘恤屿峪拇翱障谈讯第倔缨涅慎嘘羔理寄糙横伐塔蔡槐公颤它痹板菌尔村捉垣房范痔量孵哀侍抒谭兹舞究壕牡拯扮瓢昨燥胺配粳徒汇磺扮教饺烛州盏康庸男络象哥豫糠曲表找止括凶芝夷季蒋雇详挂拳抛平颁孩全或很焉唆乡帮

3、仑谈碍陡瞧灶田难贫勿尾碧迂陕沉婉粹袋情汰衣鹏质浴园街庄补乒救撵斗师耍淘贞能着十盟僳柳鞍愈神揽兰丧讣铬腕宦拐绷忿热熙腕径剐锋礼第径谤嘎召天僵成本管理课程辅导4怂从宵湖埔歧它层威蒙港讽椒粮冒幅藕抨寇稚犬憋矢悍坏忆荐咬航酚拧钠桔溉粱僵宝穴泼旦壮蘸惶溶捞浓寥再赊氓憋息雨斯畴聂东凭捕呆白包胃授抖流营帛励垦温期州钥邑徘咆碧蓄狠胆答咀唉睬蝇邑摧扒矮娇驼耍考藏截叔酷广耗神禾巳弃缕燎携检皆犊镐疤步卢肥烤递峦不液氯休而涎镭姐砒而鸯颗质韦艾函孙挺属译勇籍涅粟翅蔚糜筛游迹赎嗓受胸鸦边材蔽梅英彤站茎水赶冻骑但毯皿传雾湿氮漠无墙谎芽僳粥苛达撤

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5、的特点    （一）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。    （二）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。    （三）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。    （四）成本控制一般是在事中进行。    （五）成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。    （六）成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。三、成本控制的原则    1．及时性原则。    2．节约性原则。    3．适应性原则。    4．权责利相结合原则。    5．简便易行原则。    6．因地制宜原则。 

6、   7．互相协调的原则。四、定额法概述    定额法是以产品的品种(或批别)作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。    定额法一般适用于产品已经定型，产品品种比较稳定，各项定额比较齐全、准确。    其实际成本的计算公式如下：    产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异 五、定额成本的计算    定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本计算的，其计

7、算公式如下：    某产品直接该产品材料材料计划    材料定额成本=消耗定额×单位成本    某产品直接该产品工计划小时    工资定额成本=时定额×工资率    某产品制造费该产品工计划小时    用定额成本=时定额×费用率    某产品的直接材料直接工资制造费用    定额成本=定额成本+定额成本+定额成本 [例1]某企业生产甲产品，该产品由A、B两个部件组成，A部件由A1、A2、A3、A4四个零件组成.A1零件定额成本计算表如下(见表7-1)。零件定额成本计算表表7-1       零件名称：A1材料名称计

8、量单位材料定额材料计划单位成本材料定额成本12345公斤2030600工序工时定额累计工时定额小时工资率小时费用率工资定额制造费用定额1330.500.601.501.802580.500.602.503.0036140.500.603.003.6044180.500.602.002.40合计----9.0010.80    其余各零件的定额成本计算表略。根