《成本管理》课程辅导4

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1、《成本管理》课程辅导4第十讲成本控制一、成本控制的意义（一）成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。（二）成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。（三）成本控制的实施为保护金业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。（四）成木控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。二、成本控制的特点（一）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。（二）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。（三）成本控制贯穿于金业牛产经营的全过程。

2、（四）成木控制一般是在事中进行。（五）成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。（六）成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。三、成本控制的原则1.及时性原则。2.节约性原则。3.适应性原则。4.权责利相结合原则。5•简便易行原则。6.因地制宜原则。7.互相协调的原则。四、定额法概述定额法是以产品的品种（或批别）作为成本计算对彖，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成木，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一

3、种方法。定额法一般适用于产品已经定型，产甜胡种比较稳定，各项定额比较齐全、准确。其实际成本的计算公式如下：产品实际成本二定额成本+脱离定额差异+定额变动差异五、定额成本的计算定额成木是根据现行消耗定额和计划单位成本计算的，其计算公式如下：某产品直接该产甜材料材料计划材料定额成本二消耗定额X单位成本某产甜直接该产胡工计划小时工资定额成本二时定额X工资率某产品制造费该产品工计划小时用定额成木=时定额X费用率某产品的直接材料直接工资制造费用定额成本二定额成本+定额成本+定额成本［例1］某企业生产甲产品，该

4、产品由A、B两个部件组成，A部件由Al、A2、A3、A4四个零件组成.A1零件定额成本计算表如下（见表7-1）o零件定额成本计算表表7-1零件名称：A1材料名称计量单位材料定额材料计划单位成本材料定额成本12345公斤2030600丁序工时定额累计工时定额小时工资率小时费用率T资定额制造费用定额1330.500.601.501.802580.500.602.503.0036140.500.603.003.6044180.500.602.002.40合计—————9.0010.80其余各零件的定额成木

5、计算表略。根据各零件定额成木计算表编制的部件成木计算表如下（见表7-2）：部件定额成本计算表表7-2部件名称：A部件零件名称需川数量材料定额成本丁资定额成本制造费川定额成本定额成木合计A1160091080619.80A211501011.20171.20A331001520135A422002030250合计—105054721176B部件定额成本计算表略。根据A、B两个部件定额成本计算表，即可汇总编制造甲产品定额成本计算表（见农7-3）o产品定额成本计算表表7-3产晶名称：卬产品部件名称材料定额

6、成本工资定额成本制造费用定额成本定额成木合计A105054721176B125046281324合计23001001002500六、定额差异的计算（一）直接材料定额差异的核算1•限额领料法某产品直接材料脱离定额的差异本期直接材料实际消耗量2.整批分割法3•盘存法（二）工资定额差异的核算某产胡生产工人工资脱_该产品实际生产离定额的差异_工人工资（该产品材料实际耗用量本期领用材料数量该产品材料定额耗用量）期初结余材料数量该产品实际产量材料计划单位成本期末结余材料数量单位产品定额工资若生产工人工资是根据实

7、际工时比例分配计入产品成本的，其差异额可按下式计算：某产品生产工（该产品实际实际单位该产品实际计划单人工资脱离定二产量的实际生X小时工一产量的定额X位小时额的差异产工时资）生产工时工资某车间实际牛产:工人工资总额实际单位小时工资二某车间实际生产工时总数某车间计划产量的定额生产工人工资总额计划单位小时工资=某车间计划产量的定额生产工时总数（三）制造费用定额差异的核算某车间制造费用定该产品实际的（该产品实际产量的▽计划小时制——XZ额的差异■制造费用定额工时造费用）定额差异合计定额弟异分配率二完工产占占

8、定额成本+在产占占定额成本或二定额差异合计-完工产甜应分摊的定额差异完工产品应分摊的定额差异二完工产品定额成木X定额差异分配率完工产品应分摊的定额差异二完工产品定额成本X定额差异分配率第十一讲成本控制（二）一、定额变动差异的计算K例22某金业月初在产品300件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，900件产品本月全部完工。其实际成本的计算结果如下：月初在产品材料定