某某股份公司成本核算实施管理制度

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1、某某股份公司成本核算实施管理制度第一条：当月领取直接材料的确定由材料会计从天思系统中刷取当月生产领料明细，并将该明细分类汇总，将喷焊柱塞、喷焊接箍、喷焊光杆的成本单独备注清楚分别计入泵配件、接箍、抽油杆成品产品成本中，剩余的成本金额分类汇总计入以下产品成本：抽油泵配件、接箍、泵筒、注塑品、抽油杆成品、抽油泵成品。第二条：当月直接人工的确定每月1号从车间统计员处取得当月车间工资表，按照所属部门将直接人工计入以下产品成本：抽油泵配件、接箍、泵筒、注塑品、抽油杆成品、抽油泵成品。第三条：当月辅料的确定1、由材料会计从天思系统中刷取当月非生产领料明细，根据“谁

2、受益谁承担”原则，按照部门,可直接区分受益对象的辅料，直接计入受益对象的产品成本；不能区分而由几种产品共同负担的辅料，记入”制造费用”,按照工时定额所占比重，在有关的成本计算对象之间进行分配。2、辅料归集分配具体如下：（1）下料组、锯床组辅料耗用直接归入泵配件（2）接箍加工组、磷化组辅料耗用直接归入接箍(喷焊接箍除外),接箍喷焊组辅耗直接归入喷焊接箍；（3）泵筒加工组辅料耗用直接归入泵筒；（4）抽油杆加工组、调质组、包装组、淬火组、平锻机组等抽油杆车间的辅料耗用直接归入抽油杆成品；抽油杆喷焊组辅耗直接归入喷焊光杆;（5）注塑组辅料耗用直接归入注塑配件（

3、护堵护帽）；（6）品管部辅料耗用由品管部人员划分后，在相应的受益对象之间归集。（7）热处理组的辅料耗用在接箍配件和抽油泵配件之间分配；第四条：当月燃料及动力的确定根据当月电工提供的耗电明细，将当月的电力耗用在抽油泵配件、接箍、泵筒、注塑配件（护堵护帽）、抽油泵成品、抽油杆成品之间分配。第五条：当月制造费用的分配（1）将除车间之外的辅助部门的制造费用按照工时定额所占比重在抽油泵配件、接箍、泵筒、注塑配件（护堵护帽）、抽油泵成品、抽油杆成品之间分配。（2）将抽油泵车间的制造费用，按照工时定额所占比重，在抽油泵配件、泵筒、抽油泵成品之间分配；将抽油杆车间的制

4、造费用，按照工时定额所占比重，在注塑配件（护堵护帽）、抽油杆成品之间分配；将接箍车间的制造费用直接归入接箍配件。第六条：配件类产品的成本核算1、配件类产品当月耗用直接材料的确定（1）抽油泵配件：将期初抽油泵配件、喷焊柱塞在制品成本与本期抽油泵配件、喷焊柱塞领用的直接材料的合计数分别在本期入库抽油泵配件、喷焊柱塞及期末抽油泵配件、喷焊柱塞在制品的定额成本之间进行分配；（2）接箍：将期初接箍、喷焊接箍在制品成本与本期接箍、喷焊接箍领用的直接材料的合计数分别在本期入库接箍、喷焊接箍及期末接箍、喷焊接箍在制品的定额成本之间进行分配；（3）泵筒：将期初泵筒在制品

5、成本与本期泵筒领用的直接材料的合计数在本期入库泵筒及期末泵筒在制品的定额成本之间进行分配；（4）注塑配件：将期初注塑配件在制品成本与本期注塑配件领用的直接材料的合计数在本期入库注塑配件及期末注塑配件在制品的定额成本之间进行分配；2、配件类产品当月直接人工、辅料、燃料及动力、制造费用的确定配件类产品当月直接人工、辅料、燃料及动力、制造费用依据定额工时所占比重，在各明细配件类产品之间进行分配。第七条：产成品的成本核算1、从天思系统当月的领料明细中，按成品代码归集当月成品领用配件类产品明细。2、产成品当月耗用配件类产品/直接材料的确定（1）将期初抽油泵成品在

6、制品成本与本期抽油泵成品领用的直接材料（配件）的合计数在本期入库抽油泵成品及期末抽油泵装配在制品的定额成本之间进行分配；（2）将期初抽油杆成品、喷焊光杆在制品成本与本期抽油杆成品、喷焊光杆领用的直接材料的合计数分别在本期入库抽油杆成品、喷焊光杆及期末抽油杆、喷焊光杆在制品的定额成本之间进行分配；3、产成品当月直接人工、辅料、燃料及动力、制造费用的确定产成品当月直接人工、辅料、燃料及动力、制造费用依据定额工时所占比重，在各明细产成品之间进行分配。第八条：范围界定在制品包括：毛坯库、调质半成品库、外购半成品库、泵筒半成品库、抽油杆配件库、各车间在制品（由车

7、间统计员盘点提报）、托外加工未回产品（由半成品库保管员提报）半成品（配件）包括：抽油泵配件库（羊口）、抽油泵配件库（寿光）、接箍配件库（羊口）、接箍配件库（寿光）第一条：当月领取直接材料的确定由材料会计从天思系统中刷取当月生产领料明细，并将该明细分类汇总，将喷焊柱塞、喷焊接箍、喷焊光杆的成本单独备注清楚分别计入泵配件、接箍、抽油杆成品产品成本中，剩余的成本金额分类汇总计入以下产品成本：抽油泵配件、接箍、泵筒、注塑品、抽油杆成品、抽油泵成品。第二条：当月直接人工的确定每月1号从车间统计员处取得当月车间工资表，按照所属部门将直接人工计入以下产品成本：抽油泵

8、配件、接箍、泵筒、注塑品、抽油杆成品、抽油泵成品。第三条：当月辅料的确定1、由材料会计从天思系