现代饭店管理复习资料

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1、第一章饭店类型划分(一)设施及服务品质划分l福布斯旅游指南l美国汽车协会的钻石分级制度l中国饭店星级制度是“星级标志”是由五角星和长城标志组成的1、必备项目2、设施设备3、饭店运营质量:包括饭店规章制度,操作程序,服务规范,清洁卫生等;(二)目标市场(Targetmarket)Commercial商务Airport机场Suite套房Residential公寓式Bed-andBreakfeast家庭旅馆Time-share分时渡假Casino赌场ConferenceCentre会议中心(三)比较统计客房数(numberofro

2、oms):under125,125—200,over200房价(rategroup):under$50,$50—75,over$75地理位置(四)服务类型1、有限服务饭店(Limitedservicehotel):一般指汽车饭店(1)Midscale(2)Economy(3)Budget2、延期停留服务(家庭套房)3、完全服务饭店/全套服务饭店:denluxe豪华luxury奢华upscale高档midscale中档4、Time–ShareHotel分时度假(五)地理位置分类1、中心型(Urban位于中央商务区,通常在城市中

3、央区)2、郊区型(Suburban)3、公路型(Highway):汽车饭店4、机场型(Airport)5、度假中心型(Resort)(六)按酒店经营特色(Characyeristic)1、精品酒店(Buriquehotel)保有当地浓郁的文化韵味和独特的历史记忆2、主题酒店(ThemeHotel)3、低碳酒店(Lowcarbonhotel)第二章饭店基础理论(Thebasictheory)一、管理(Management)管理的普遍性*掌握当前的商业信息*阅读成功和失败的案例*改进“软技能”——工作伦理,沟通,信息收集,人际技

4、能管理:通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果地完成工作效率,以尽可能少的投入获得尽可能多的回报。二、管理层次(Managementhierarchy)高级管理层(总经理)中级管理层(部门总监或经理)督导管理层(主管,领班)管理层非管理层:操作员工三、管理职能(Managementfunctions):计划,组织,指挥,协调,控制计划(plan):设定目标并为实现这些目标确定行动过程组织:(organtite)创建组织机构和分配人力资源,确保目标实现领导:(lead)指导和影响他人或群体实现目标控制:(control)保证

5、事情不偏离计划四、管理角色(Managementroles)1、人际关系角色(挂名首脑,领导者,联络者)2、信息传递角色(Informationalroles)监听者,传播者,发言者3、决策制定角色(Decisionalroles)企业家,混乱统驭者,资源分配者和谈判者五、管理技能(ManagementSkill)1、技术技能(tedmicalskill):实际操作能力,能够理解有效督导具体任务2、人际关系技能(humanrelationalskill):理解他人和有效合作的能力3、概念技能(Conceptualskill)

6、:对抽象,复杂情况进行思考和概念化的技能第三章饭店组织管理一、组织:对工作内容进行安排以到达组织目标的过程P38二、饭店组织饭店部门可以分为两类前台和后台三、饭店职权模式BoardofDirectors指挥链(achamofcommand)规定了一个组织从顶部到底部的权力线的正规渠道GeneralManagerResidentmanagerRoomDivisionManagerFrontofficeManager四、控制幅度(Spanofcontrol)向管理者汇报工作的直接人数影响因素:工作的相似性,培训和专业化,任务的确

7、定性,互动频繁,工作结合,员工分布五、职能组织的优点和缺点:P52六、饭店会议及委员会:P46七、未来的饭店组织(Thefutureorganizationofhotels)Ipad饭店会议金饭店,贴身管家礼宾服务:礼宾服务包括金钥匙;金钥匙助理,领班,应铃员和行李搬运工,门童金钥匙(Theconcierse):行李服务,上门服务,客人传呼,行李和包裹处理,旅游和旅行服务和客人的特殊要求,协助客人许多的服务要求饭店入住步骤:第四章饭店业务管理(一)前厅部(Thefrontoffice)是先接触和最后接触客人的部门1、组织(o

8、rganization):前厅部的工作人员是客人接触的第一个饭店员工,前厅部的服务关系到企业形象和回头客全服务类型饭店的前厅包括:登记柜台,钥匙,邮件和信息柜台,服务部门(迎宾,门童,行李员),电话部门,少于500间客房的饭店把预定和安全部门也包括了进来。2、预订(Reservation)

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