生产管理考核细则表

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1、1.管理考核细则表4.1生产现场考核表序号检查内容及要求标准分值得分1废品、边角料当天产生当天处理。5存放于指定废品区、废料区。52零部件、半成品、成品检查合格后及时入库，有标识。5存放于现场不超过一天。53合格品、不合格品、待检品、返修品分区摆放，有标识。5返修品及时处理。54工作垃圾现场废包装盒、废包装箱、废塑料袋、废泡沫及时处理。55工具管理，包括：工位器具、搬运用具，钳子、螺丝刀、电烙铁、周转箱、小推车表面无油污、无灰尘。5摆放整齐。5使用后及时放回到原位。5报废的使用工具及时撤离现场或申请维修。56外购整机产品按项目需求进行出货的同时，包装物及时去除，货品摆放整齐。

2、57环境卫生（桌面、地面、设备、模具、工作台、窗台、通道）无灰尘、无油污、无蜘蛛网、无散落零件、无死角。5通道无乱摆放，清理畅通。5垃圾箱内垃圾高出垃圾箱则应及时清理。5作业台上除所必须工具和办公设备外，无其他私人物品。5地面、角落无烟头、纸屑，做到一日一清理。5下班离开前要切断非必要电源58人员仪表保持工作服干净，无灰尘。5上班戴工牌。54.2办公室考核表序号检查内容及要求标准分值扣分1桌面（摆放标准见附件1）按标准进行摆放，保持桌面及办公设备无灰尘、无油污；参考附件15办公桌上除所必须工具和办公设备外，无其他私人物品；5邻桌如为空，仍须严格执行标准规定，责任人为邻桌人员；

3、5根据文件的待处理、正处理、处理完进行分区摆放；5非每日必用物品，不许摆到桌面上；5抽屈内物品需分类摆放5人离开座位超过10分钟，座椅须推至桌下，紧挨办公桌52文件柜文件柜内应有标识分类摆放，过期文件应及时封存或销毁。5文件柜内不得放置与工作无关私人用品；5柜顶不得放置任何物品；53地面无灰尘、无油污、无垃圾；5各类设备电线扎束起来，不得凌乱；5每日下班前清理垃圾，垃圾箱内垃圾高出垃圾箱则应及时清理。垃圾筐应罩塑料袋，置写字台下右前角；54文件的管理文件应分类管理，标识清楚，对于作废文件及时销毁；55人员管理保持工作服干净，无灰尘。5上班时配戴工牌，56其他人走后（或无人时）

4、应关闭门、窗5离开办公室要做到门关、窗关、灯关、空调关、电脑关、切断非必要电源。5办公设备及时维修（或申报维修）5公告小黑板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净5考核说明：1、考核表总分为100分，各小项最高分5分，最低分0分，70分为合格，考核以部门或组为单位按区域划分确定责任归属。2、以月度平均得分做为该小组本月总得分：（1）90~100分的团队为优秀，将得到50元/人的现金奖励及公司级通报表扬。（2）80~90分的团队为良好，将得到30元/人的现金奖励。（3）70~80分的团队为合格，将得到20元/人的现金奖励。（3）70分以下的团队为不合格，继续整改，将进行

5、公司级批评通报并处每人以（70－所得分值）*5元/分的罚款。3、生产中心管理办公室将会不定期对以上项目进行抽查。对于不符合要求的，给予扣分，同时发出整改通知，要求按期整改完毕。对下次检查依旧不合格给予双倍扣分。