迁安市西李铺城市棚户区改造项目质量管理制度

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1、迁安市西李铺城市棚户区改造项目质量管理制度编制人:审核人:批准人:编制日期:中国建筑第六工程局有限公司目录第一篇:工程质量管理责任制度1一、质量部的管理职责是:1二、质量保证部人员岗位职责11、部门经理工作职责:12、质检员工作职责:23、资料员工作职责:2三、项目经理部质量保证体系31、项目工程部质量管理职责及权限:32、项目技术部质量管理职责及权限:43、项目质量部门质量管理职责及权限:44、项目物资部门质量管理职责及权限:55、项目综合办公室质量管理职责及权限:56、项目经理部岗位质量管理职责及权限:5第二篇:施工质量过程三检制10第三篇:成品保护制度1

2、2一、编制目的:12二、适用范围:12三、土建工程产品保护管理原则:121、产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。122、产品保护应遵循先检查后保护的原则。123、产品保护应遵循持续保护原则。124、施工过程中材料运输原则:125、施工过程中的成品保护原则:136、现场材料保护责任13III7、结构施工阶段的成品保护责任13四、成品保护的实施时间:14五、保护拆除时间:14六、主要施工项目成品保护标准作法:14(一)基础工程14(二)主体工程15七、材料管理23第四篇:样板引路制度24第五篇:工程质量内部预验收制度26一、总则26二、由分公司工程部组织预验收。26

3、三、预验收申请程序26四、申请预验收前提条件26五、预验收会召开程序26第六篇:质量挂牌制度26第七篇:施工现场工程质量管理制度29第八篇:岗位培训制度30第九篇:工程资料管理制度31一、总则31二、工作要求31三、保密规定31四、资料员职责29五、工程资料编制和管理34﹝一﹞工程技术保证资料的整理34﹝二﹞工程安全资料编制36III六、工程资料归档39七、项目资料管理工作标准40八、项目资料管理检查办法41第十篇工程质量奖罚制度 42一、钢筋工程: 42二、模板工程: 42三、砼工程: 43四、内墙粉刷: 44五、外墙粉刷 45六、外墙保温 45七、外墙面砖

4、 46第十一篇:物资设备进场验收管理制度 47第十二篇:项目生产、安全及质量例会制度49III第一篇:工程质量管理责任制度项目部质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序,在开展工程质量监督、检查业务过程中,运用科学理论的方法和手段,公正的进行判断、证明和行使自己的处理权,把“质量控制”作为核心工作,贯穿于全部工作中,为保证项目部的整体质量水平,保持在中国建筑总公司和全国的先进水平,而努力工作。项目部质量保证部主要负责管理项目的工程,认定人员,其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理,劳动纪律由项目部及质量保证部拟定,质量保证

5、部将成立质量执法小组,组长由项目部总工担任。一、质量部的管理职责是:1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策,开展质量教育工作。2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范,对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。4、负责核验单位工程质量,抽检分部分项工程质量评定,参与重要隐蔽工程质量检查,对发生的质量问题进行调查分析,并负责检查落实情况。5、负责建筑安装工程竣工交付,建筑安装过程最终检验和试验的控制。6、负责产品监视和测量程序、不合格品(项)程序的控制。7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织

6、协调工作,不断提高创优水平,达到持续改进的目的。二、质量保证部人员岗位职责1、部门经理工作职责:1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识,坚持原则,努力工作,调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心,提高业务素质,应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程,做好预控管理,减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。2、确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行,督促落实“三检制”,不断提高项目部的质量水平。483、领导组织质量执法大检查,督促落实各项质量检查制度。4、参加公司的生产会及有关会议对本项目施工

7、中存在的质量问题进行动态分析,提出预控措施。5、参加质量事故的调查分析,提出处理意见。6、负责编制年度创优计划和滚动计划,落实创优措施,对创优工程进行重点控制,保证年度创优计划的完成。7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录,进行收集、整理,符合标准,及时归档。8、审核质量创优计划,制定本部门质量目标,并督促落实实施。9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验,检验和试验状态,竣工交付等过程进行指导、检查、控制。10、参与收集分析业主对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息,对投诉问题参加相关部门组织的调查,找原因配合制定纠正措施及计划。2、

8、质检员工作职责:1、协助部门经理根据本

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