2017毕业论文-建设工程招投标规范化研究

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1、摘要摘要随着市场经济的发展，建设工程招投标制度作为规范建筑市场竞争的一种有效手段，在我国得到了广泛的应用。然而通过对国际与国内招投标的研究对比，尤其是在我国市场经济体制不健全的因素下，招投标市场中尚存在许多不规范的做法，严重影响了我国招投标的作用发挥。在目前国际经济一体化的局势下，对我国的招投标进行规范化管理有着举足轻重作用。本文基于此对建设工程招投标的规范化管理作了一些有益的探讨。本文首先讲解了我国建设工程招投标的发展现状。其次，分别从招投标体制自身及其的社会环境为出发点，指出了其存在的种种弊端。如：招投标程序不规范、评标方法不科学、缺乏先进的投标报价模式、腐败问题

2、等。最后，提出了自己对招投标规范化管理的一些见解。工程量清单计价模式是选择优秀承包商的保障。要对建设工程招投标进行规范化管理，首先就要在招投标中选择先进的报价模式。推行合理低价中标，能够淡化标底的作用在最大程度上开放建筑市场。但工程量清单计价和合理低价中标都需要进行配套环境的建设。有形建筑市场的建立在增加交易信息透明度、加强监管、防止腐败方面卓有成效。还有其他方面一些改进措施，同时需要社会相关各方面的积极配合。关键词：建设工程，招投标，规范化II后勤工程学院学士学位论文ABSTRACTABSTRACTWiththedevelopmentofmarketeconomy,

3、biddingforconstructionprojectsystemasstandardconstructionmarketcompetition,aneffectivemethodinChina'sbeenwidelyused.Howeverthroughinternationalanddomesticbiddingforthestudycompared,especiallyinChina'smarketeconomicsystem,thefactorsincompletebiddingmarketstillremaininthemanynonstandardpr

4、actice,seriousimpactonthebiddingfunction.Inthecurrentinternationaleconomicintegration,thesituationofourcountry'sbiddingforstandardizationmanagementhasapivotalrole.Thispaperbasedonthistothestandardizedmanagementofthebiddingforconstructionprojectmadesomebeneficialdiscussion.Thispaperfirst

5、lyexplainedourbiddingforconstructionprojectdevelopmentpresentsituation.Secondly,separatelyfrombiddingsystemfortheirownandtheirsocialenvironmentasthestartingpoint,pointsoutthemalpracticesofitsexistence.Suchas:thebiddingprocessisnotstandard,evaluationmethodisnotscience,lackofadvancedbidpr

6、icequotationmode,corruption,etc.Finally,putforwarditsownbiddingstandardizedmanagementofsomeideas.Bqmodeistochoosetheexcellentcontractorsafeguard.Tobiddingforconstructionprojectcarriesoutstandardmanagement,firsttobeinthebiddingprocesstoselectadvancedquotationmode.Implementrationallowquot

7、edprice,candesaltmark-bottomroleinthemaximumextentopenconstructionmarket.Butthevaluationandrationallowquotedpriceallneedsupportingenvironmentconstruction.Tangiblearchitecturalmarketbyestablishingtheincreaseintradinginformationtransparency,strengthensupervisionandpreventcorrupti