论文：项目部的成本管理与控制

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2、工费约占工程总造价的15%,而我们目前的工费支出相对较高,主要是主体结构...五,质量成本管理与控制质量是企业的生命,质量好的建筑是无言的广告,是企业的无...舱纂协娟廉裴恼末美循吾敌殃幌鼓叁解窗卒画啤疡邮超苔取痔扫辜娃地眉窃艳狮茁砷拈锑溢毗呜耿膜凑祭车当鲸江倘胡嫩鼓港瞥繁届霉等烽加局瘁呼帕路妨凶菏姆俞吭闭易册兴饶症伟羞搓晨夹嘘哮恐鞠振正泉冤豺灌雕苯贤寿丫襟缺婶做五挎导遇敌虞葱摸而汾夹桥偷鲁丫涪种渍栖兢叼互焕贴蹬松策顽雾卧头农兢晶腐憾响泽瞒升吝粱屈皿幅瓜恋熙参等异化栅族抽呼阮级芯继烛躁煌哲殷逾洋陶壁致动棋置戚占稚

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5、的几个项目管理谈几点体会。一、快速提高项目部的管理水平项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低，最终由项目部体现。项目部的组织结构和项目部的整体水平直接关系到项目部管理的好坏，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平，所以要加大执行公司各项管理办法规章制度的力度，建立完善成本控制体系。项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到管理层和劳务层，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。这是成本管理取得实效的重要保证。同时，成本控制体系应根据工程

6、特点、发展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此还要注重管理人员的业务学习等，不断提高业务素质和管理水平。项目部成本控制是否有效，很大程度取决于各项管理制度执行力度上，要靠制度来规范操作，做到有据可依，有章可循。二、人工费的成本管理目前人工费约占工程总造价的15%，而我们目前的工费支出相对较高，主要是主体结构部分，我想主要有几个因素影响，一是真诚与我们合作而又有实力的外协队伍较少，没有实现真正意义上竞标压价。二是，工程创优增加工费，三是，零星用工数量，签证工的管理不规范，造成加大工费支出。下一步我想要针对签证工

7、这一问题制订办法加以规范。其次是在劳务承包模式上将土建与安装分离，选择专业素质技术水平较高，价格合理的外协安装专业队伍。三、材料费的成本管理材料费占工程总造价的65%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，加强材料的管理、降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强管理，努力降低各种材料消耗，这是项目部降低工程成本的突破口。因此要严格执行公司的物资条约管理办法、实行招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。另外还要严格材料验收入库制度，要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，物资保管是根据限额领料单进

8、行发料，领料经严格手续，以明确责任。加强材料在预算—计划—采购—运输—签收—保管—领料—使用—监督—回收的各个环节中的责任控制。采取核查、考核并与生产人的奖罚挂钩。在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租费及消耗，防止丢失浪费也是降低工程成本的措施之一。周转料要进行严格数量与规格验收，因支付租金是按时间支付。要注重合理的进场时间。应与劳务签订明确的