论文项目部对工程成本的管理与控制

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1、论项目部对工程成本的管理与控制建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性，从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格竞争。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，项目部要以尽量少的物化消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。1项目部对工程成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1.1项目成本最低化原则

2、施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施标准。1.2项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，这“三全”一个也不能少，从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。1.3项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即施工阶段，因为施工准备阶段仅是构想，而竣工阶段，由于成本盈亏已基本

3、定局，成本控制已于事无补。1.4项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。1.5责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起、从而达到提高经济效益的最终目的。112工程成本组成划分的核算控制方法2.1人工费的控制2.1.1人工工作日数按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数，作为计算人工费的基础。2

4、.1.2人工费单价人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定，部分可采用实物量单价。2.1.3点工单价定额人工以外的估点工，可采用一定比例一次包死，或按有关规定按实计算，单价必须在合同中明确。2.1.4材料耗用量考核根据工程特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。2.1.5结算考核在合同结算时，按事先约定，在进度、质量、安全等方面进行考核。将分项工程划分为若干道可以独立核算的施工工序,根据劳动定额计算出人工费,经讨论修改后由项目经理做出计划成本书面下达各施工队,同时签订施工责任书,明确完成成本指标的要求和考核办法。这

5、样就可以控制人工成本发生额。2.2材料费的控制2.2.1材料价格的控制根据目前定额量价分离的方法，为了控制采购的成本，要抓好以下几个方面：①以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大的优势，制订内部的材料采购指导价，同时推行比价采购的方法。②按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。③材料采购业务的审核，包括采购地点的审核，材料价格的审核，采购保管费的审核，材料质量的审核等。2.2.2材料领发的控制严格的材料领发制度，是控制材料成本的关键，项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部

6、门领料，料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地录入微机，进行材料消耗核算。物资保管员应根据验证单办理收料及入库手续，并分类立材料台帐。仓库台帐必须帐物相符，仓库物资应做到码放整齐，井然有序，不同型号规格的物资应有明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资应做好防潮防漏工作。仓库物资保存必须凭项目经理签发的材料调拨单或项目材料员材料领用11单发料。在领发料时候，领发双方都应认真对物资的品种、规格、数量和质量，并由物资保管员填写出库验证记录，给双方查验合格后，签字存档备案。另外，对材料的搬运及操作损耗进行控制

7、,减少损耗,以便于节约投资。2.2.3周转材料的控制影响周转材料的因素，一是周转次数，二是周转材料的缺损赔偿，三是施工方案的确定。所以，施工方案的确定一定要经济合理，要充分利用新技术，不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍，要考虑到周转材料的周转使用，增加周转材料的周转次数。2.2.4现场废料的控制现场不能继续利用的废钢筋、废木材、水泥包装袋等应集中处置，处置时应由项目经理或指派人员、材料员、物资保管员共同签字确认，作为项目收入，应由专人建立台帐。如发现现场施工中超额用料和废品率高等问题，应及时查明原因。严禁以个人名义处置现场废料，第一次

8、发现处以残