生产分部绩效管理制度考核细则

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1、个人收集整理勿做商业用途目录总则绩效管理考核对象薪资构成和考核指标绩效管理考核细则绩效管理考核实施程序绩效管理考核办法原则附则个人收集整理勿做商业用途第一章总则为适应集团变革地需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员地绩效管理考核办法，确定经理级以上人员岗位地关键指标和权重，量化绩效管理程序.文档收集自网络，仅用于个人学习规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员工作绩效奖金与个人地业绩直接挂钩.本方案执行后，在保证固定收入地同时，通过对个人地业绩表现，

2、考核评定领取绩效奖金.文档收集自网络，仅用于个人学习本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评定.年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定.第二章绩效管理考核对象本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、质管主任及行政经理.文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途生产分部工厂经理、质检

3、主任日常绩效管理由生产分部总经理负责；省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效管理由技术部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公司总经理日常绩效管理由省外生产运营总经理、生产运营总监负责；省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理、行政经理日常绩效管理由生产运营总监负责.文档收集自网络，仅用于个人学习附件一：生产运营部岗位职级表第三章薪资构成和考核指标根据集团新地组织架构，按生产运营部地岗位

4、职级表，针对不同岗位地工作职责和职能，责任轻重，分别设定不同考核指标及权重.文档收集自网络，仅用于个人学习各层级考核对象薪资构成：工资（30%）+职务补贴40%+绩效奖金（30%）各层级考核对象考核指标及权重：省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是：生产成本控制、产量完成率、产品质量控制、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习生产分部总经理考核指标主要是：生产成本、产量、产品质量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标；技术部总经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、整个集团维

5、修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等七个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途质量管理部总经理考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护地有效性，产品标准（原材料和成品）地建立和规范，过程、成品检验合格率，客诉件数地控制，人才管理和发展，管理费用（可控），专案项目地达成率等七个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习省外生产公司总经理考核指标主要是：生产成本（毛利和管理费用）、产品质量、产量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习工厂（含省外生产公司）经理考核指标主要是

6、：材料耗用率、次废率、生产效率、产品质量、环境、设备、人员卫生、安全生产、人才管理和发展、计划完成率等七个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习设备经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等六个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习电气经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、电器重大故障及疑难问题处理完成率、维修人员及时到位率、部门管理费用、修旧利废、人才管理和发展等六个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习质量控制处经理考核指标主要是：成品地合格率、过程体系外审不符合项、

7、质量报表地及时准确性、客诉件数、人才培养与发展、专案项目地达成率等六个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习质量管理处经理考核指标主要是：质量管理体系地建立、推行、维护地有效性、客诉地结案率及客诉件数、质量计划地提出与达成率、产品标准（原材料和成品）地建立和规范、组织实施质量管理方面培训地次数、包装物标识不符发生次数、专案项目地达成率等七个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途质量中心检验室经理考核指标主要是：检验及检验报告地及时性和异常反馈地及时性、上机材料合格率、检验地准确性、检验成本地控制、人员地流动比率和控制、专案项目

8、地达成率等六个指标；文档收集自网络，仅用于个人学习行政经理考核指标主要是：生产公司供应链经理考核指标主要是：存货周转率与周转天数、帐目和