生产副总绩效考核细则-原件

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1、生产副总绩效考核细则公司生产副总实行年薪制，年薪中30%作为年底留存，每自然年度一次性结算发放；剩余70%年薪按每月绩效考核当月发放。以年薪10万为例：1.其中30%作为年底留存：3万元，年底一次性发放；2.其中70%即7万元每月绩效考核后发放；3.8万元，平均每月即5800元，其中2500元作为当月绩效考核奖金，剩余3300元作为基本工资每月发放。月度绩效考核奖金当月扣完，不再延续到下月。考核从安全生产、生产发货及时率、质量（批量质量事故、客户投诉）、下属管理、日常员工管理等几个方面进行绩效考核。一、考评细则（一）、出勤1、每月出勤26天（按每月30天计）。如因请假等原因导

2、致出勤不满26天的，则按照300c元/天扣除；实际出勤超出26天的，超出部分按100元/天计算。2、年薪制中包含日常的加班费，额外日常加班不计算加班费用。3、国家法定节假日公司正常放假需安排值班的，不计入考勤，按100元/天计算给予补助。（二）、安全生产1、公司生产过程中出现重大安全事故，单笔医疗费用在5万元以上的，扣除年底留存工资1万元。2、发生重大安全事故，单笔费用在1~5万元之间的，扣当月绩效考核金1000元。3、发生重大安全事故，单笔医疗费用在5000~1万元之间的，扣当月绩效考核金500元。4、发生安全事故，单笔医疗费用在1000~5000元之间的，扣当月绩效考核金

3、300元。5、发生安全事故，单笔医疗费用在500~1000元之间的，扣当月绩效考核金100元。6、发生安全事故，单笔医疗费用在500元以下的，扣当月考核金50元。7、每月组织员工培训一次，车间主任培训一次，主管培训必须要有记录，含员工计两次。培训少一次扣50元/次。（三）、生产安排、发货及时率1、由销售内勤负责每月统计发货及时率，每月汇总后，由销售副总、生产副总签字确认后，进行考核。1、一般客户，根据销售和生产沟通后达成的发货日期，因生产原因导致发货延迟的，每次扣10元。2、重要客户，根据客户要求，结合销售和生产沟通后达成的发货日期，因生产原因导致的发货延迟，每次扣50元。3

4、、关键重要客户，根据客户要求，结合销售和生产沟通后达成的发货日期，因生产原因导致的发货延迟，每次扣100元。4、生产原因为：生产安排不及时，导致生产延后；因人为导致的批量质量事故导致返工造成时间延迟；物料到位不及时，导致生产延迟；人员不足，导致生产产能不足，导致生产无法做出来。5、一年以后做到每个月底盘存，目前做到每天的生产数据记录，进仓开进仓单，出货开出货单，每月底汇总相关生产配件和生产成品相符。计件工资基本相符，次月5日前上报相关报表，准确了必须达到每只表主要配件相符，小配件允许5%误差。每次考核50~200元/次。（四）、生产质量控制、客户投诉1、因管理原因导致批量质量

5、事故，导致返工、报废发生费用为500元以下的，每次考核50元。2、批量质量事故导致产品报废，发生费用在500~5000元以上的，每次考核100~500元。3、客户投诉，经分析为生产原因导致，每次考核50元/次。4、客户投诉，需到客户处返工的，每次考核100~500元/次。5、车间设施设备有效期内应及时保养和维护，材料应合理有序按区域堆放，现场材料配件不得超过十天，不得出现材料及配件有乱丢现象，呆滞品及时退回仓库和换位。每次检查中发现不符合以上规范的，每次考核50~200元/次。6、成品仓库产品应归类，合理堆放，不良品及时处理，仓库现场保持整齐、整洁、账物保持数量准确，发货时不

6、可错放和乱放，除仓库管理人员外，禁止一切无关人员出入，每次考核50~200元/次。7、材料仓库做好原材料进仓检验，按市场计划任务单保证配件正常发放，做到先进先出，进出无差错，配件都能处于正常使用状态，不能在进出仓过程中出现多发少发，仓库配件应合理有序对方。每次考核50~100元/次。8、进仓检验必须要简历相关图纸和检验标准，保持相关检验记录，出厂检验必须简历相关检验规范和设备标准器的准确性，并保存相关记录。每次考核50~200元/次。1、车间应搞好区域划分，每个车间仓库都要建立相关作业指导书，操作规范，制度，安全生产的标识，按生产作业规范来管控。每次考核50~100元/次。（

7、五）、人员管理1、生产过程中，因管理不善，导致员工怠工、放假，每次考核100元/次。2、生产过程中，因管理不善，导致员工在车间内出现人身冲突，打架等，每次考核50元。3、因管理原因（不含工资等原因），导致员工一起批量离职，5人以上为批量，每次考核100元。（六）、其他1、工作服从性。工作职责内，失职，每次视严重与否，考核100~500元/次。2、工作配合性。对其他相关部门提出需要配合的工作，不配合或没有反馈，每次考核50~100元。3、以上，双方签字之日起生效。