生产运营部卫材分部管理体系制度

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1、个人收集整理勿做商业用途生产运营部卫材分部管理制度目录一、生产运营部卫材分部管理驾构岗位图二、生产运营部卫材分部设备分布图三、岗位职责⑴卫材分部职责⑵分部总经理岗位职责⑶生产调度岗位职责⑷质检主管理岗位职责⑸生产厂经理岗位职责⑹技术设备岗位职责⑺统计人员岗位职责⑻生产班长岗位职责⑼生产组长（主机手）岗位职责⑽机修人员岗位职责⑾版辊管理员岗位职责⑿质检员岗位职责⒀内搬运工岗位职责⒁生产人员岗位职责四、管理制度㈠车间员工工作制度㈡车间管理人员工作制度㈢车间卫生管理制度㈣设备工作管理制度㈤备品备件管理制度㈥设备技术资料管理制度个人收集整理勿做商业用途㈦安全生产工作管理制度㈧版辊管理制度附件1.《恒安

2、集团人事管理制度》附件2.《恒安集团档案管理制度》附件3.《恒安集团文件收发管理制度》附件4.《恒安集团统计工作管理制度》个人收集整理勿做商业用途生产运营部卫材分部设备分布图卫材分部（桥头区）流延厂印刷分切机1台热压生产线2、3号机热风生产线日本流延机1台无纺布厂个人收集整理勿做商业用途岗位职责㈠、卫材分部职责：部门名称：卫材分部直接上级：生产运营部下设岗位：各生产厂本部职能：组织安排生产，提供优质产品职责：1、根据集团公司地年度经营目标，制订并组织实施所属各厂地生产计划.2、组织制定、完善生产管理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序进行.3、实施质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组

3、织生产优质产吕及原材料.4、负责生产技术地管理，并做好新技术地应，推广和协助生产厂开展培训等工作.5、负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批地请购、验收，并协同做好设备设施地更新改造工作.6、根据各个公司地需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并确保按时交货.7、组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明生产.职权：1、根据各个公司地需求计划对所属各厂进行工作部署.2、要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等.3、根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配.4、参加有关引进新设备及研制新地生产线地讨论、会谈和验收.㈡、生产调度岗位职位职责：职务名称：直

4、接上级：卫材分部总经理直接下级：生产厂经理、统计员本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划个人收集整理勿做商业用途职责：1、协调所属各厂，确保生产正常运作.2、根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务.3、配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额管理、除低消耗等工作.4、组织所属各厂做好新材料地试制、新材料地开发应用工作.5、审核各生产厂人员工资、生产金地计算.6、收集汇总各生产厂地生产统计报表，做好原辅材料单位消耗地统计分析及控制工作.7、根据分部及各级地需要，整理各种书面材料.8、完

5、成上级布置地其他各项工作.职权1、根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批.2、组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务技能，提议奖罚建议.3、根据生产地缓急，调整安排各厂生产.4、对各厂上报地生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见.5、对统计人员地工作进行检查、监督.㈣、质检主任岗位职责：职务名称：质检主管直接上级：卫材分部总经理直接下级：质检员本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制职责：1、负责制定质量管理工作计划.2、负责计划地导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单地设计.3、负责生产过程中质量管理实施地监督和指导.4、负

6、责处理和分析生产过程中出现地重大质量问题，并提出改善方案和控制措施.5、负责产品质量报告地提出和实施.6、负责顾客抱怨地处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理.个人收集整理勿做商业用途1、负责质检人员地考核和管理工作.2、完成上级交办地各项工作.职权：1、根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实施.2、有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议.3、有权对生产过程中出现地质量问题进行控制，有权对质量事故责任人提报处罚建议.㈤、生产厂经理岗位职责：职务名称：经理直接上级：卫材分部总经理直接下级：车间带班本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成

7、生产计划.职责：1、贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应地工和计划，并组织实施.2、负责本厂车间地日常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作情况.3、加强本厂生产现场地管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现地问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标地完成.文档来自于网络搜索4、参照公司有关规定，制订出本厂、车间地工作制度及操作规程，付之实施.5、根据分部地具本部署，组织本厂地