【行政管理制度】生产运营部卫材分部管理制度

《【行政管理制度】生产运营部卫材分部管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产运营部卫材分部管理制度二00二年十二月目录一、生产运营部卫材分部管理驾构岗位图二、生产运营部卫材分部设备分布图三、岗位职责⑴卫材分部职责⑵分部总经理岗位职责⑶生产调度岗位职责⑷质检主管理岗位职责⑸生产厂经理岗位职责⑹技术设备岗位职责⑺统计人员岗位职责⑻生产班长岗位职责⑼生产组长（主机手）岗位职责⑽机修人员岗位职责⑾版辊管理员岗位职责⑿质检员岗位职责⒀内搬运工岗位职责⒁生产人员岗位

2、职责一、管理制度㈠车间员工工作制度㈡车间管理人员工作制度㈢车间卫生管理制度㈣设备工作管理制度㈤备品备件管理制度㈥设备技术资料管理制度㈦安全生产工作管理制度㈧版辊管理制度附件1.《恒安集团人事管理制度》附件2.《恒安集团档案管理制度》附件3.《恒安集团文件收发管理制度》附件4.《恒安集团统计工作管理制度》生产运营部卫材分部设备分布图卫材分部（桥头区）流延厂印刷分切机1台热压生产线2、3号机热风生产线日本流延机1台无纺布厂岗位职责㈠、卫材分部职责：部门名称：卫材分部直接上级：生产运营部下设岗位：各生产厂本部职能

3、：组织安排生产，提供优质产品职责：1、根据集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属各厂的生产计划。2、组织制定、完善生产管理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序进行。3、实施质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材料。4、负责生产技术的管理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等工作。5、负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。6、根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并确保按时交货。7、组织并协调做好生产运作

4、，进度控制，做到安全文明生产。职权：1、根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。2、要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。3、根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配。4、参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。㈡、生产调度岗位职位职责：职务名称：直接上级：卫材分部总经理直接下级：生产厂经理、统计员本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划职责：1、协调所属各厂，确保生产正常运作。2、根据生产计划，分解相应生产

5、厂生产计划，下达相关厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务。3、配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额管理、除低消耗等工作。4、组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。5、审核各生产厂人员工资、生产金的计算。6、收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单位消耗的统计分析及控制工作。7、根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。8、完成上级布置的其他各项工作。职权1、根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批。2、组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业

6、级及业务技能，提议奖罚建议。3、根据生产的缓急，调整安排各厂生产。4、对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见。5、对统计人员的工作进行检查、监督。㈣、质检主任岗位职责：职务名称：质检主管直接上级：卫材分部总经理直接下级：质检员本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制职责：1、负责制定质量管理工作计划。2、负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单的设计。3、负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。4、负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改

7、善方案和控制措施。5、负责产品质量报告的提出和实施。6、负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理。7、负责质检人员的考核和管理工作。8、完成上级交办的各项工作。职权：1、根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实施。2、有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议。3、有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对质量事故责任人提报处罚建议。㈤、生产厂经理岗位职责：职务名称：经理直接上级：卫材分部总经理直接下级：车间带班本职工作：主持本厂日常工作，实施

8、过程控制，完成生产计划。职责：1、贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和计划，并组织实施。2、负责本厂车间的日常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作情况。3、加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标的完成。4、参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及操作规程，付之实施。5、根据分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，配合