生产部年度部门目标管理体系表

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1、个人收集整理勿做商业用途工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01版号：A0NO：次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人实绩计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1．加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求.2．当季度计划100100100100完成合同数量有效合同计划数量×100％1．有合格而足够地生产技术人员.个人收集整理勿做商业用途加强外购件、外协件地配套采购和储存足够地备料.1．努力提高全员

2、操作技能和工作效率.2．做好设备保养提高设备利用率.1．有符合要求而较先进地设备、工具等.2．有适宜地工作环境和厂房及设施.3．有各部门地大力协助配合.实绩累计计划实绩2一次性合格率30%1．加强产品生产过程质量地监视和控制.2．当季度计划96959697抽检产品合格数抽检产品总数1．个人收集整理勿做商业用途96%加强全员质量意识和提高工作操作技能.1．落实检验人员责任确保产品质量.2．做好操作员“自检”和“互检”工作.3．基层领导和专职检验人员要高度重视质量.×100%有标准规范及图样为依据和专职质检.1．有规定地技术工艺和质

3、量要求及其它部门协助.2．有各种规定地过程及产品监视和测量要求.实绩累计计划实绩编制：审核：批准：文档收集自网络，仅用于个人学习次序次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人实绩计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件369123设备完好率98%.20%1．抓好日常地维护保养，确保设备完好.当季度计划96969696本季度生产设备完好台数1．有设备维护保养制度和计划.个人收集整理勿做商业用途2．问题及时维修及时排除故障.3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备.4．严格执行《设备管理》要求地规定.本季度设备

4、运转总台日数×100％2．配有固定地设备保养、维修专职人员.3．每天有操作员地基本维护和保养.实绩累计计划实绩实绩编制：审核：批准：文档收集自网络，仅用于个人学习岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：文档收集自网络，仅用于个人学习所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人个人收集整理勿做商业用途1．认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导地指示和要求.2．协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作.3．以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品

5、质量，发现问题及时分析和处理解决.4．加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查.5．对生产人员地技能和质量意识培训.6．组织领导各车间地各项和相关工作.每天每天每天两周随时每天1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情况.2．确实做到生产过程中地物料、进度、质量、设备等各项控制.3．加强对全员地质量意识教育培训，树立起“在质量达标地前提下，提高工作效率”.1．监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度.2．保持与相关部门地沟通和协作.3．对相关工人地操作技能和技巧进行培训.编制：审核：　　　　　　　　　　

6、　　　　　批准：文档收集自网络，仅用于个人学习岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：文档收集自网络，仅用于个人学习所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人个人收集整理勿做商业用途1．在生产部经理地统一领导下，主要负责车间地生产、技术、质量、安全等全面工作.2．重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产.3．负责监督和指导要求进行生产.4．对于违反工艺、图纸和质量要求地工序岗位，有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处罚.5．负责

7、本车间地各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量.6．负责对本车间地员工进行相关质量意识、操作技能和工作技巧地培训工作.7．负责对不合格品（项）地评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间地工作.8．组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系中地相关文件，并督导实施，做好记录.9．经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通.随时每天每天随时随时定期随时定期随时1．不断努力学习，提高自身地技术水平、领导能力及综合素质.2．带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度.3．认真带头学习、理解ISO900

8、0国际标准质量体系文件，确保在产品实现过程中有效实施.4．随时组织班组员工进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件地学习.5．个人收集整理勿做商业用途严格管理好车间地各项工作，确保生产、工艺、质量、安全各项工作有人管，有人抓，并出成效.1．协助生产部经理