生产部年度部门目标管理表.doc

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1、工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标治理表编号：QC-02-01版号：A0NO：次序目标（项目及数值）重要性工作打算责任人实绩打算工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1．加强生产打算落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。2．加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。3．努力提高全员操作技能和工作效率。4．做好设备保养提高设备利用率。当季度打算100100100100完成合同数量有效合同打算数量×100％1．有合格而足够的生产技术人员。2．有符合要求而较先进的设备、工具等。3．有适宜的工作环境

2、和厂房及设施。4．有各部门的大力协助配合。实绩累计打算实绩230%1．加强产品生产过程质量的监视和操纵。当季度打算96959697抽检产品合格数1．一次性合格率96%1．加强全员质量意识和提高工作操作技能。2．落实检验人员责任确保产品质量。3．做好操作员“自检”和“互检”工作。4．基层领导和专职检验人员要高度重视质量。抽检产品总数×100%有标准规范及图样为依据和专职质检。1．有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。2．有各种规定的过程及产品监视和测量要求。实绩累计打算实绩编制：审核：批准：次序次序目标（项目及数值）重要性工作打算责任人实绩打算工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供

3、工作条件369123设备完好率98%。20%1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。2．问题及时维修及时排除故障。3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。4．严格执行《设备治理》要求的规定。当季度打算96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数×100％1．有设备维护保养制度和打算。2．配有固定的设备保养、维修专职人员。3．每天有操作员的差不多维护和保养。实绩累计打算实绩实绩编制：审核：批准：岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1．认真执行本企业各项

4、规章制度，认真执行领导的指示和要求。2．协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。3．以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发觉问题及时分析和处理解决。4．加强设备保养和环境治理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。5．对生产人员的技能和质量意识培训。6．组织领导各车间的各项和相关工作。每天每天每天两周随时每天1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。2．确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项操纵。3．加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。1．监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。2．保持与相关部门的沟通和

5、协作。3．对相关工人的操作技能和技巧进行培训。编制：审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准：岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1．在生产部经理的统一领导下，要紧负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。2．重点抓好生产打算、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。3．负责监督和指导要求进行生产。4．关于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批判、教育、甚至处罚。5．负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。6．负责对

6、本车间的职员进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训工作。7．随时每天每天随时随时定期随时定期随时1．不断努力学习，提高自身的技术水平、领导能力及综合素养。2．带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。3．认真带头学习、理解ISO9000国际标准质量体系文件，确保在产品实现过程中有效实施。4．随时组织班组职员进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。5．负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。1．组织本车间全体职员学习、理解质量治理体系中的相关文件，并督导实施，做好记录。2．经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟

7、通。严格治理好车间的各项工作，确保生产、工艺、质量、安全各项工作有人管，有人抓，并出成效。1．协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。编制：审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准：岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：所属部门：生产部职位/岗位：班组长直属主管：生产部副经理编号：本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1．自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导，积极协助副经理做好相关工作。2