科灵有限责任公司创业计划书

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1、科灵有限责任公司第一章执行总结1.1公司描述公司宗旨：人无我有，人有我精，让管道清理变得更加简单，领航管道清理产品行业。公司名称：科灵有限公司公司性质：有限责任公司公司背景及现状：科灵有限责任公司是由创业小组筹资建设，公司为了产品的生产和销售的方便及降低投资金额，厂址决定设于浙江省的嘉兴市，下设销售部、公关部、人事部、财务部和生产部五个部门。预估公司总投资为750万，其中风险投资350万，自筹资金250万，技术入股150万公司理念：谨记100—1=0，做出让顾客满意放心的产品。生产目标：为广大消费者提供物美价廉的产品，提高自身的知名度。公司标志：公司标志由公司

2、的英文名称“clean”的五个字母组成，非常醒目，既将我们公司的名称直观的展现在顾客面前，又体现了我们公司对清理效果的不懈追求——“clean”。而且公司标志的形状是我们产品的外形的体现，字母“cl”和后面的青色板块是清理器的主体.字母“ean”是主体之间的连接结构。使顾客看到标志时就可以对我们公司的产品有一个直观的了解。前面板块灰色代表管道未清理前的状况，后面板块的青色代表我们产品清理过后管道的效果。1.2产品介绍随着社会的发展，管道的应用越来越广泛，也成为我们生活中必不可少的一部分，但是管道堵塞也是我们最头痛的问题，为此人们想出了多种疏通管道的方法，但工欲

3、善其事必先利其器，科灵有限责任公司自主研发与生产的“clean”系列管道清理产品通过遥控器控制机身螺旋式前进，对管道进行清理。1.3市场分析通过调查，我国的清洗行业多年来一直处于化学和手工清洗的落后状态，据估计，我国工业清洗目前80%是用化学方法。无论是化学清洗还是人工清洗都存在着清洗成本高、效率低、污染环境等问题，远远不能满足现代社会日益增长的工业及民用清洗要求。34科灵有限责任公司科灵股份有限公司生产的“Clean”系列螺旋式管道清理器针对上述的社会对管道清理所带来的各方面的高要求能够予以解决，通过分析，可以很清晰的发现，我公司的产品有着相当大的市场潜力。

4、1.4竞争分析多年来，我国清洗行业一直处于化学和手工清洗为主的落后状态。借助于简单机械的手工清洗只能完成一些简单的任务，且工人劳动强度大，效率低，清净率低，成本高，不能满足工业清洗的要求。化学清洗一直是工业中广为采用的主要清洗方法，然而随着社会的进步和工业对于设备运转效率及环境保护的要求，化学清洗方法的使用受到了很大的限制。由科灵有限责任公司所生产的“clean”系列螺旋式管道清理器，真正的实现了将高新技术带进管道清理行业，。不仅能在多弯曲的较长管道内实现清理，且方便回收，大大减少了管道清理所用的时间，并且操作简便，价格低廉，使用广泛质量优良安全可靠。因此，我

5、公司产品必然会成为管道清理的理想的必备工具将。1.5公司战略1.5．1公司发展战略公司发展主要分为三个阶段来进行：发展初期（第1-3年）：以浙江省嘉兴市为中心将产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象，之后进入上海，抢占其市场份额。发展中期（第4-6年）：向长三角以外的城市进行扩张，保持每年开拓一定数量的新市场，同时研发新的管道清理器技术。发展长期（第7-10年）：对公司进行横向和纵向的发展，进军发展其他清理领域。1.5.2企业文化战略企业文化是一个公司的特有资产，它不但体现了一个公司的经营理念，还能体现一个公司的管理方式。企业文化是企业成长发展的精神所在。

6、独特的企业文化是提高企业核心竞争力的秘诀。我们认为，企业发展战略应与企业文化相协调。作为一个技术性企业，保守的企业文化会影响公司的创新，粗略的企业文化会影响公司的严谨，散漫的企业文化会影响公司执行的效率。所以我们公司应该有与企业发展战略相协调的企业文化，并从方向上制定了适合企业特点与行业环境的企业文化远期规划，通过文化与战略的良性互动来实现公司的持续健康发展。 1.6营销分析我们将根据公司以及市场的实际情况，通过产品定位、价格定位、产品促销及广告策略等方面为切入点，打造自己的品牌与形象，并致力于研发新的清理技术、新的系列产品，制定能够让广大潜在客户能够接受的价

7、格，通过建立销售网络及大规模的促销活动来争取更多的市场。1.7财务分析公司设立在嘉兴。公司成立初期注资750万。考虑到最近的金融危机。风险投资只占47%，个人筹资250（33%）技术入股150（20%）.用于固定资产投资420万，流动资金180万，无形资产150万。预计5年盈利1270万。1.8团队介绍34科灵有限责任公司科灵创业团队是由我校三个系六名同学组成的，来自不同的我们有着不同的特长。在创业过程中能够发挥各自特长，满足公司创业初期及以后发展对各领域知识的需求。在创业过程中，队员之间团结合作，形成了良好的默契，为创业的成功奠定了基础。第二章产品介绍随着社

8、会的发展，管道的应用越来越广泛，也成为