xy公司的企业战略分析

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1、厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范(试行)》。另外，该学位论文为()课题(组)的研究成果，获得()课题(组)经费或实验室的资助，在()实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特别声明。)栅川獬卜p甄艺力l乙年6月6日厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用

2、此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版)，允许学位论文进入厦门大学●图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：()1．经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。?(＼／)2．不保密，适用上述授权。V(请在以上相应括号内打“v"或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的

3、学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。)栅M鹳卜p明加I埤b月6日摘要摘要随着电力体制改革的不断深入，电力行政管理部门对供电企业监管的力度不断加大，《供电服务监管办法(试行)》(电监会8号令)和《供电监管办法》(电监会27号令)先后颁布实施，作为电业局下属的电控设备制造企业的垄断地位逐渐丧失，在这种情况下，这些企业应该如何应对?XY公司作为Z市电业局下属的电控设备制造企业，具有典型的案例作用，本文就以其作为研究对象。本文应用到了竞争战略、战略管理等理论以及PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析

4、方法。通过分析XY公司相关的宏观环境(国家层面、Z市层面)和Z市电控设备制造行业的竞争结构，理清了其拥有的外部机会和面临的外部威胁；通过对XY公司内部各方面情况的分析，明确了其具备的内部优势和存在的内部劣势。通过进行SWOT分析，本文认为XY公司应该采用发展型战略，原因是其具备较强的内部优势并拥有很好的外部机会和广阔的发展空间。通过梳理行业中企业之间竞争的关键因素，对XY公司在职能层面的改变和完善进行说明，并据此有针对性地提出实现XY公司发展战略的明确措施。具体来讲，就是在产品品质高、售后服务好等优势方面要保持乃至提升，在产品价格高、交货速度

5、慢等劣势方面要大力改进，以此来进一步提高公司产品的性价比，提高产品的竞争力。希望通过本文的研究结论，能够为XY公司的战略选择和战略实现提供一定的参考作用，也希望能为与XY公司类似的企业提供一些有益的建议和借鉴。关键词：XY公司；竞争战略；发展战略AbstractAbstractWiththeincreasinglydeepeningintothereformanceofelectricityrigime，theregulationsexercisedbyelectricityregulatoryunitsonfirmsareconstantl

6、ystrengthened．Since‘‘TheRegulatoryRuleonElectricitySel4vicesProviders(SERCRuleNo．别”and“TheRegulatoryRuleonElectricityProviding(SERCRuleNo．27)”wereissuedbyTheStateElectricityRegulatoryCommission(SERC)，themonopolystatusofelectricalcontrolequipmentmanufacturersaffiliatedundert

7、heStateGridCorporationofChinaisgraduallyweakenedinmarket．Confrontedbythechangingsituation，tomakeasustainablestrategyforfuturedevelopmentisemergingasabigchallengetotheelectricalcontrolequipmentmanufacturers，intowhichthisresearchtrytoinquirebasedonthecaseanalysisofXYCorporati

8、onunderthelocalbranchofStateGridCorporationofChinaatZcity．Throughtheconceptualfram